说点我自己的体会，对错不知道，也就给你提供点参考。

首先，你要改变你的知识构成，这件事情必须在你干程序员的过程中就开始做，为转型做准备，同时要侧重锻炼交流沟通能力，调整自己的心态和气质。

心态非常重要，在一个管理岗位上考核你的不仅仅是你自己的技术有多优秀，而是你的团队创造了多少价值。所以如果你不是以技术服人，你就要伺候好你的优秀部下，为他们争取利益，为他们创造条件，激励鼓舞大家，以德服人。不要害怕别人技术比你强，每个人都有优缺点，你如果能够让整个团队运转良好，老板是会信任你的。老板提升领导可从来不只是看技术的，情商非常重要，所以跟领导要多沟通、多表现。

至于项目管理的专业知识要做一些学习，但是不要生搬硬套，一定要结合公司实际，只要能把项目做好，什么土办法都可以用，水无常形。这里面的学问挺多的，呵呵，要慢慢体会。

其实，带领团队创造价值带来的成就感一点都不比解决一技术难题小，而且随着经验的积累你也会不断成长,这里面的东西可一点都不虚，只不过不再像代码1是1，2是2，可以灵活变化的东西很多。

如果你想减少内心对未知领域的恐惧，最好的办法就是剥开它的皮，把头伸进去看看。