有个简单的逻辑:
销售一个产品(product)必须通过两个渠道共同才能完成,各渠道从中拿到一定的提成.比如渠道一拿5%,渠道二拿1%,剩下的就是公司的销售额.这里的提成百分比是可以根据情况设定.
可能有变的情况
一,不同的产品可以设定各渠道的提成百分比,即可以根据不同的产品特征各渠道的的提成不同,
二,渠道数量随时可变, 即我可以增加一个渠道,这个渠道又从中占去一定的百分比.
问题:
一,如何来区分不同的代理商?
二,产品跟渠道是怎样的关系?
各位如何来建模.如何分析.请教
能看到变化, 但提炼不出来
首先，产品和渠道没有天然直接本质关系，所以，不宜将渠道直接引入产品。
在这个需求中，我好像看到两个实体 一个活动MI：
产品 代理商 以及活动销售
产品只有在发生销售活动时才会和渠道发生关系。这种因活动发生的关系可以归属于动态，不宜划入建模类图中。所以，楼主图中将agenet引入Product这个方向关联是没有必要的。反之，则需要：
目前看来，渠道agent是由三个要素组成：代理商 、提成比例 和产品。注意 渠道可能不是原始实体，而是一种结果或一种关系模型，用来提供销售活动中进行销售分成的一个计算模型（或计算公式 数学公式）。所以，在以后分析中，要避开渠道影响，以产品 代理商 销售为核心。
[该贴被banq于2008-08-06 12:03修改过]
对对, 其实这里就是因为有一个促销在这里
->>>注意 渠道可能不是原始实体，而是一种结果或一种关系模型，用来提供销售活动中进行销售分成的一个计算模型（或计算公式 数学公式）。
这里感觉,倒没什么复杂的计算公式或者数学公式
单个产品的到帐销售额 =产品单价 - （ 代理A * 5% + 代理B * 2% + ......）
括号里的意思： 即可以没有代理，那么全部归公司，即公司单独完成这笔订单。 如果有多个代理，表示他们共同参与这个订单。从公式看，代理可以动态增减。这里的百分比是具体到每个产品，如果配在数据库里这个量挺大的。