项目之混乱

一个两个人的团队开发一个项目，一人管理需求，一人管理技术，垃圾老板充当资源管理者，对项目成员提出的意见和建议充耳不听，为了拿下项目，客户要做啥就做啥，完全处于被动；而且对项目组的人很吝啬，引起项目组成员的不满，结果项目拖到现在还没拿下来。
最初阶段为了满足客户提出的需求，于是就设计页面原型，展示给客户看，客户也不懂技术，但很懂流程，让项目组实现啥就得实现啥，结果项目组的成员为了赶工，把需求当做页面，把表结构当做模型，往里面插入数据，看他插到死为止才满意，然后用页面展示，采用最流行的MySQL+tomcat，就是老板说的BWD模式（Browser+WEB Server+Database）。结果要文档没文档，全是凭记忆；代码、页面泛滥。
当时项目准备拿的时候，项目组成员的建议：一个人有权利掌控资源，尽量多的用页面原型来展示给客户，不被客户牵着走。在这段时间，同时迅速整理一下前面的需求，与相关人员交流一下怎么细化需求，同时抓住重点来搞好页面原型。等项目拿下来的时候，再扩充人数，进行分析设计，然后写代码测试，最终交付的时候部署一下就得了。
哎，够混乱，但老板从来不总结，也不负责，因为总有替罪羊。