个人的一点理解[为什么中国公司不欢迎OO?][个人原创]
某日一家中国软件公司“五明软件”突然接到外商一个订单，欣喜若狂，我的妈呀，终于有饭吃了，于是开始紧锣密鼓的需求分析-画用例图，但是此外商资历背景甚牛，通过特殊渠道打听到原来3家公司同时开动，这年头流行并发处理，多核时代嘛，所以项目BOSS决定先画出所有界面，弄个原型，于是2个星期后，所有界面画好，界面文档写好，提交上去，外商表示满意。项目BOSS也松了一口气。
接下来的几个月，整个小组把应用程序根据用户界面分割成小的功能函数，并且界面和界面之间互相独立，将业务逻辑嵌在界面中，并且一个界面一个界面的实现完成，并利用一个关系数据库存储共享数据。
软件递交上去，外商相当满意，并很愉快的完成了交易。
然后这家公司接到第二个，第三个订单，第四个订单....
原来的仅有几人的“五明软件”通过这种形式不断扩张，不断招收新人（当然标准第一条是精通sql语言及数据库技术，其次精通各种ui技术，再则就是要吃苦耐劳），发展成为了软件巨头，并成功上市，五明软件[代号xxxx]，大量带动了当地的就业，为社会做出了贡献。
与此同时，大洋彼岸的一家美国软件公司，则看准某一行业，不断摸索，首先建立起一套模型，通过此模型对流程进行模拟，分析和计算，就可以达到对这一流程实施控制和优化，从而实现附加值，当然模型开始时是十分幼稚的，就像小孩的玩具，模拟的准确度也不是很完善，另外同一个领域的竞争对手已经在这块奋斗多年，已经有了一套比较完整的模型，所以一开始得到的销路和关注都比较少，但是一年，两年，通过不断招收新人(标准是熟悉面向对象，熟悉ORM，熟悉uml，乐于和人沟通)和领域专家，不断吸取竞争对手的经验,将模型不断迭代，一遍，两遍，三遍，最初小孩的玩具，却成了这一领域最精准，最全面，最高速的模型，并通过封装成软件，在多平台发布，销量一举突破记录，并成为这一领域的黄金品牌，写下一段传奇。
--有些东西是可以固定下来的，比如智慧，有些东西蒸发了就没了，比如汗
[该贴被yellowcat于2009-06-05 23:43修改过]
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