看了楼主的所谓“架构”，还是换人吧，差的太多了。你这个水平只能是个小程。

我是做互联网出身的，我觉得楼主这个架构不适合互联网。
现在什么东西都讲究体验啊，体验的指标那就很多了，楼主应该将所有细节的指标都量化。
然后根据这些量化的数据会推动你来对技术进行选型。
你可能需要一些时间进行调研，来评估什么样的架构、技术能满足的这些需求。而不是先确定了使用什么什么技术来做的。思路完全反了，呵呵。

上面算是一下经验之谈吧，我们公司现在的网站就是每天千万的访问量，架构是我一路磕磕绊绊做起来的，还算稳定吧，一些非功能性指标也还行。

另外，对于banq老师（我看好多人都这么称呼，客气客气）和这个网站还是第一次知道呵呵，孤弱寡闻了，看了一些讨论，气氛挺好，灌水的比较少，回复的东西一般都有些参考价值。真不错。

还有再说一下我来的目的，俺是来找together使用资料的。用了这么多年rose，辛苦我了啊。

你还是没懂我的意思，这不是一句两句说的清楚的。
你可以这样做：
1.先定目标，那目标怎么确定呢？就是把你说的5点细化、量化。
2.根据目标提供解决方案，想清楚了，确定没问题了，可以动手做了。

我插一句：楼上经验丰富的架构师意思主要解决“是什么”“做什么”问题，美女架构师是在想“怎么做”问题。这是两个领域，当然我认为“ 是什么” 问题很重要。
[该贴被banq于2009-12-18 11:17修改过]

道生一，一生二，二生三，三生万物。“想做什么”生“是什么”，“是什么”生“宏观战略”，“战略”生“架构”。首先搞清楚战略，然后再研究战术。