今天我才仔细看这篇文章,我敢说,这个面试者没有水平,不是伯乐,相马要根据具体目标来看,而不是通用标准。
主要依据这句话:
>用jsp,struts,hibernate,spring做业务逻辑.
>十几年都是做这些吗?
15年做业务逻辑,如果他没掌握什么建模专业知识,那么这个人至少是一个业务专家,当前DSL趋势下,业务专家可以不了解技术架构,而面试者竟然面试别人的技术架构细节,更有甚者面试JVM原理,可惜我做了近20年软件,我也不知道JVM原理,但是如果我想知道,我会知道的。
为什么不面试别人Linu内核呢?
20年做业务逻辑,这个目标值得提倡,现实中实现缺乏业务专家,满眼都是技术人员充当业务专家,技术人员基本都是简历驱动型,也就是让自己建立看上去很玄,紧跟技术潮流,新技术都掌握,而做业务逻辑,则是相当战争中的粮草,表面不风光,重要性相当高,甚至高于前线将士,任何一场持久战最后是由经济决定的。
业务逻辑就是软件开发中的经济地位,枯燥,总是那么模型,翻来覆去,不断重构,不断对事物有新的认识。DDD一书中对这种业务逻辑重视几乎是满篇都是。
15年你积累什么?积累了业务经验,兄弟好样的,我挺你,让那些不开眼的毛小伙子见鬼去吧。碰到这种面试官是你耻辱。