项目转变成产品快捷之路在哪里？

今天感觉比较迷茫，根据领导的意思搁置下了G095的项目，这个项目先说一下这个项目是一个什么项目，这是一个类似于游戏中央平台项目，下面有多级的子公司管理，也包括Server服务器管理，总之比较复杂，这个项目应该周期在半年以上。所以根据昨天大老板的需求方向我们这个G095项目应该能满足所有需求的，但耗费的工期是公司不能忍受的。应该控制设计和开发期在三月左右。
所以领导决定采取折中的方式，即在原有G022项目基础上升级，把G095这个耗费工期长的项目先搁置起来。对于公司角度考虑，我也是赞同的。因为不能因为去做G095而使市场停滞，我们需要通过一个产品去快速推广到市场，产生收入。就像之前看到的，麦当劳的快餐的例子，在麦当劳提供服务时候不需要做到尽善尽美因为你太完美了，客人流动小了，收益也小了。所以在满足客户需求和产生效益上需要折中。但G022项目以前是自己维护，现在当成产品卖给客户（相当于客户一次性买断），需要对G022的稳定性和容错性有更高要求，因为重要缺陷和问题可能会流失客户，那么如何把G022从自己维护的项目转变成可交付的产品，这条路我觉得走的有点凶险。不知道谁有好的建议吗？