WYSIATI是“What you see is all there is”的首字母缩略词，你所看到的就是以为是所有的了。Daniel Kahneman在他的着作“ 思考，快速和缓慢”中描述的认知偏见，它解释了我们一般做出决定是多么非理性，认识到这点对我们来说有多么重要！
“我看得越多，我就越不确定。”约翰列侬
这是基于我们脑海中这两种思维模式的共存：
- 其中一个称为系统1，以快速和自动的方式运行，几乎没有任何努力或有意识控制的感觉，代表感性
- 另一个称为系统2，代表理性，负责进行需要一些努力的心理活动，始终按需提供。
大多数时候，系统1作为第一个过滤器，响应任何事情，而不必包括系统2，也就是理性的部分。这对于节省我们的大部分大脑消耗是非常有用，但是当我们做出重要决策时它可能会有问题，因为系统1经常是错误的。
WYSIATI指的是我们通常根据我们提供的信息做出判断和印象。一般来说，我们不会花太多时间思考“好吧，还有很多我不知道的事情”。简单地说，我们断言我们所知道的。
(banq注：当你看到一张桌子时，你永远只能看到正面，桌子背面你是无法看到，但是你可以靠经验和想象桌子的背面，进而判断这是一张桌子，问题出在经验和想象会出错！)
WYSIATI指的是我们通常根据我们提供的信息做出判断和印象。一般来说，我们不会花太多时间思考“好吧，还有很多我不知道的事情”。简单地说，我们就根据我们知道的下判断了。
当我们遇到某人时，就会发生这种现象最明显的例子。我们花了不到一秒的时间来建立对其他人的印象。我们会立即判断他们是否善良，友善还是敌对，以及我们是否会喜欢他们。我们基于非常不完整的信息来做出所有这些判断，例如还根据他们的面部特征或他们移动的方式。
当我们做出决定时，我们的思想只会考虑它所知道的事物，无论它们的质量和数量如何，它唯一要做的就是建立一个连贯的故事。这就够了。故事不一定要准确，完整或可靠，只需要连贯一致。这看起来不可思议，对吗？一小组不完整的，非代表性的信息使我们能够理解世界（显然，我们的方式）。
以这种方式做出决策既简单，舒适，直观，更糟糕的是，它使我们在工作中感到自信和自以为很能干。
在个人层面上，很难避免这种行为，因为它存在于我们的DNA中。我们唯一能做的就是认识到做出决定的后果何时变得重要，并试图在这种情况下慢慢思考（大多数人在英国脱欧公投中没有这样做。）
这就是为什么让事情冷静下来而不是快速得出结论的原因。当我们避免立即回应某些事情时，我们允许系统2发挥其作用以建立更好的意见，并且可能告诉我们，我们需要更多高质量的信息来做出更好的决策。
在大多数情况下，避免立即对新东西做出反应的冲动是明智的。这个想法是GTD两个第一阶段分离的基础：捕获和澄清。很多时候我意识到，当我在系统中捕获新任务或想法并在处理之前让它冷却几天时，我最终应用了一个比我应用的更合适的实现方法，相比于我当初如果立即处理它们的话。