KillerMan
2003-06-09 17:34

某天查一些资料的时候,看到这个帖子。觉的何承财同志比较极端一些,才回了几句话。不是要骂人,只是觉得那两个字母比较能概括他的论点。要骂,也是骂的他的看法。

大家都是从程序员坐起的,不要动不动就说自己技术怎么行,别人不懂技术之类的话。我们公司的经理从来没有从管理层过来的,都是从技术人员重提拔的。何承财同志的所有的观点,推荐大家搜一个资料看看“中国程序员的通病”。

Java确实是博大精深的一个东西,在里面混了几年了,虽然那些东西一直再用,但从来没有觉得谁能够真正理解它。

一个项目能够成功,取决于多个方面,其中最主要的是充足的财力支持,有一个构魄力的项目经理。其次是要有几个资深的系统分析员。程序员我们公司从来不养,我们做完详细设计,然后发包。

纯粹做技术是没有出路的,一个金字塔,我们中少数的人能走到技术管理一步,别的人要么技术太出色会一直坚持下去,其它绝大部分人是要被淘汰的。

等到你也做到技术管理的时候,就知道何承财同志在一个项目组里面的害处。

xxmouse
2003-06-09 18:04

刚刚毕业时间不长的都这样, 过两年就好点了, 我就是觉得都是在外边混的, 心里怎么想的都行, 没必要一上来就SB长SB短的, 人各有志,时间会检验一切, hecc早晚都会认识到自己的问题。其实程序员浮躁的原因有很多, 不仅仅是自负的问题, 生存压力, 性格,机遇都很有关系的。

项目能否成功的因素太多了, 除了你说的那几条, 好的程序员也很重要, 可现在即使是好的CODER也不好找,更别说真正的程序员了。我现在除了写码也作一些技术管理的工作,不过觉得远远还没到做好详细设计就基本上可以发包的地步。

和生产汽车差不多, 工程师设计做的再好, 没有一堆技工、技师、真正管用的生产人员去做事, 马车也做不出来。

kingerli
2003-06-10 08:59

看了hecc的简历,很受刺激,我要好好学习了

cute
2003-06-10 09:21

真的假的。这人会这么多技术。。应该到月球发展了。。。

gumpli
2003-06-10 10:54

hecc虽然偏激了点,但所言不无道理。我工作也快两年,好的项目经理跟过,差的也跟过。跟上好的项目经理,做一个月的项目要比跟一个差的做一年所学东西还要多。当然,进步的关键还是靠自己。但对公司而言,项目经理的好坏却可能是公司成败的关键。我常常心痛于我们国内的IT企业没有一个很好管理体制,不能及时提拔出一些真正能做事、会做事的人上来,有时自己明明知道某个方案不行,也无处告知,真是心痛。