Event Storming是一种跨职能促进技术，用于揭示系统或业务流程的有界上下文，微服务，垂直切片，故障点和起点。
建议时间：12小时。
谁参加？中小企业，核心团队（见主持人说明）
Event Storming可以将单块体分解为微服务。它允许对新的流程和想法进行建模，综合知识并促进积极的团队参与，而不会与时间旅行发生冲突，并构思下一代软件系统。
什么时候需要？
当你需要理解一个巨大的混乱时，可以将跨各个方面视角交流作为一个强制功能来实现清晰。
需要什么用品？
进行ES会议所需的人员，工具和用品
- 大墙（用于胶粘物）
- 至少4种不同颜色的胶粘物
- 夏皮笔
- 蓝色胶带
- 水，苏打水和果汁等水果
- 用于读数和突破的纸质翻转板
如何使用此方法？
Event Storming是一项小组练习，旨在科学地探索单一应用程序的领域和问题领域。事件风暴过程最简洁的描述来自Vaughn Vernon的DDD-Distilled一书，该过程的颜色来自Alberto Brandolini的书“ Event Storming”。
通过在便签上创建一系列域事件来描述业务流程。用于域事件的最常用颜色是橙色。DomainEvent是以过去时态表示的动词，表示域中的状态转换。在橙色便利贴上写下DomainEvent 的名称。将粘滞便笺按从左到右的时间顺序放在建模表面上。在您进行风暴会议时，您会发现现有业务流程中存在问题。用紫色/红色的笔记清楚地标记这些。使用垂直空间表示并行处理。
发布所有事件后，专家将发布本地有序的事件序列并强制执行时间表。执行时间线会触发期待已久的对话，最终会出现结构STRUCTURE的设计概念 。
这些事件块或常见分组为我们提供了我们的名义服务候选者（参与者或聚合体，取决于团队对DDD定义的严格程度）。这些将在Boris演习期间使用。
成功/预期成果：
- Event Storming会产生巨大的用户故事积压。
- 执行用户故事Mapping以映射并将故事组织到MVP中
- 定义问题的范围
- 确认您正在解决正确的问题？
辅导员笔记和提示：
Event Storming是一种用于可视化复杂系统和流程的技术。这可以从整体到价值流。Event Storming是一种游戏搜索技术，用于利用和捕获群体思维中捕获的信息。它表现出复杂系统的冲突和不同观点，并且影响了顶级约束和问题点。作为一个活动风暴促进者，您有一份工作 - 为交换和输出想法和数据创造一个安全的环境。在您阅读肢体语言的过程中，这项工作是50％的技术便利和50％的软性人员促进。单个辅导员通常可以协调小组15-20。对于30人或以上的团队，您需要两名辅导员。
ES通常分两个阶段进行。高级别事件风暴，用于识别域，然后将后续ES识别为顶级约束 - 核心域。
ES的语言是粘性的。在最简单的形式中，ES基本上是一种简单的小组讲故事。胶粘物的颜色无关紧要。重要的是你从简单开始，然后逐步添加符号。从简单开始，然后在图层中添加信息。
只有合适的人参与，ES才能成功。这是业务领域专家，客户主管，利益相关者，业务分析师，软件开发人员，架构师，测试人员以及在生产中支持产品的人员的混合体。了解和理解应用领域的主题专家，产品所有者和开发人员。此流程可在整个团队中实现跨角度对话，以及技术和非技术团队成员使用的术语的标准定义。