基于模型的管理是指基于从记录当前状态的模型中收集并理解信息，管理和做出有关业务，流程或系统的未来方向的明智决策的活动。
最近，术语“基于模型的管理”已越来越有规律地用于描述战略业务计划中模型的使用。重点已放在模型的重要性上，因为它与捕获企业结构，运营，系统以及其运营所在的经济环境的复杂本质有关。
模型只是现实的抽象。在这种情况下，它代表了业务的当前状态以及业务运行的环境。如今，某些模型已广泛用于战略业务计划。想想财务模型，例如资产负债表，损益表和现金流量表。每个都是业务当前状态的抽象。尽管这些模型的重要性及其在预算和财务计划中的用途已广为人知，但在企业的所有其他方面中使用模型进行决策的情况并不普遍。
在整个组织中致力于基于模型的管理方法可以产生显着的收益：
- 模型（如果得以维护）总是可以清楚地表示业务的当前状态，从而降低了基于对业务的不正确理解而做出决策的风险。
- 模型可以反映相同情况的不同观点。
- 模型可以帮助识别业务流程中的瓶颈或问题，否则这些问题将不会被注意到。
- 模型可用于预测提议的业务变更结果。
- 模型可以确保要实施的解决方案的完整性。
- 模型可以提高业务变更或解决方案通信的一致性和清晰度。
- 通过了解模型所支持的更大的端到端流程以及该流程产生的收入，模型可以提供一种跟踪业务活动，系统或服务的特定价值的方法。这使高管和经理可以确定其真正的投资回报率。