在经济衰退期间领域驱动设计如何帮助您的业务? - jamesmichaelhickey

在经济高速发展时期，很容易做到技术业务的多样化。

您有时间和资源分配给所有“额外费用”。
但是，面对经济下滑的情况，很明显您将无法实现多样化。
您需要确定哪些活动，产品，功能等优先。
您需要弄清楚技术业务中最重要和最关键的部分！

如何决策？
不仅企业所有者或首席执行官需要决定保留什么和减少什么。
科技企业中的所有领导者都需要做出以下决定：CTO，工程主管，产品主管，销售主管，营销主管等。
技术领导者
技术领导者需要决定应保留哪些开发实践以及应该采用哪些开发实践。他们目前是否专注于改进流程或建立新产品用户一直在等待的东西？他们将不得不为未来制定某种策略。

营销主管
营销领导者将需要决定哪些营销渠道是至关重要的，哪些是次要的。他们是否需要削减部分或全部次级渠道？

一般来说，比较这些活动的基本公式可能是：
努力+预期收入=评分
如果某事需要付出很大的努力但预计不会带来很多收入，那么可能就不值得投资。
是否有任何工具可以帮助我们做出此类决策？

领域驱动设计如何提供帮助
领域驱动设计的特征是一种软件开发方法。域驱动设计  （DDD）是通过将实现连接到不断发展的模型来满足复杂需求的软件开发方法。
那是真实的。（但是，请稍等...）
域驱动的设计提供两种工具：战术工具和战略工具。
战术工具是技术性的。它们是关于如何将业务需求转换为工作软件的。
但是，战略工具与技术无关。战略工具用于发现您的业务运作方式以及最重要的部分。

战略领域探索
这些战略工具可帮助软件和业务专业人员发现企业的真实本质和需求。这种协作过程有助于使技术企业发现更好的方法来创建产品，功能以及发现要关注的结果。
这些战略工具要解决的一些问题包括：

• 我们的业务在哪里赚钱？
• 我们业务的瓶颈是什么？
• 我们能以一种更有效地分配资源（例如金钱，人员，团队等）的方式对业务进行分类吗？
• 无论如何，我们的业务现在如何运作？
• 我们可以提高生产力吗？

核心领域
域驱动的设计认识到企业具有多个领域。领域基本上是您业务的一个独立部分，或者完全是一个完全不同的业务。例如，亚马逊的业务与电子商务有关。在这种情况下，存在不同的域或子域：库存，运输，计费，用户管理等。所有这些都有自己的业务“怪癖”，并在不同的规则，法规，期望等条件下运作。
在域驱动设计中，第一步之一就是发现这些各种域/子域是什么。
然后，我们可以找出哪些领域对我们的业务至关重要。那些使我们与众不同的人。这些称为核心域。
接下来，我们可以找出我们业务的哪些部分是次要的。这些通常称为通用域和支持域。

在经济衰退期间优先处理核心域
您是否认为企业应该专注于必不可少的部分并使自己与竞争对手区分开来？或者，您认为它应该集中在辅助部分和辅助部分上吗？当然，我们应该专注于核心领域。
示例：车辆
以车辆为例。其主要目的是使一个人能够从A点到达B点。其他一切都是次要的。诸如发动机和变速箱（即传动系统）之类的零件对于此目的至关重要。它们是核心。诸如收音机，CD播放器和皮革座椅之类的东西是次要的。

许多企业或域具有多个核心域。在我们的汽车领域，安全绝对是必不可少的必要部分。关于安全存在重要的规定和道德后果：

在经济困难时期，规划业务领域并对其进行分类可以帮助我们深入了解重要问题。

事件风暴寻找价值
来自领域驱动设计社区的另一个工具是事件风暴。
这是一个协作且灵活的研讨会，可帮助您快速提取有关领域的知识。您可以使用的方法之一是绘制价值和收益的来源。
例如，我们可能会在杂货领域内绘制以下事件。以下是客户购买子域的摘录：

接下来，我们可以映射赚钱的位置：

现在，我们已经将所有内容都布置好了，我们可以更轻松地协作查看瓶颈所在：

在更现实的情况下，我们将绘制出一些事件，这些事件也导致客户绕过创收事件：

现在，每个参与者都清楚地知道了赚钱的地方和潜在的阻碍，我们可以做出更明智的决策。寻找改善购买通道等待时间的方法将直接影响接近收入来源的客户体验。它可以帮助客户更快，更方便地离开商店。
我们可能会考虑预购缺货的商品吗？在经济困难时期，我们可能会选择在瓶颈处放置更多资源。例如，如果我们通常在门口有迎宾员，我们可能希望将其中一些人分配到结帐通道，以减少短期的总体瓶颈。

结论
根据核心和次要领域，我们可以选择为其中一些分配更多/更少的资源。
另外，根据发现瓶颈的位置，我们可能要采取行动：

• 暂时减少产量
• 雇用与解雇
• 分配资金
• 合作创新
• 等等。