敏捷实战分享:Runtastic停止了估算故事并改善冲刺,效率提高30%

20-03-22 banq

我们的一些团队成员是Allen Holub的追随者。他是noEstimates方法坚定倡导者。我们决定尝试一下。我们想测试一下,如果我们跳过故事的评估估算,而完全依赖我们的直觉判断将发生什么。我们还希望了解是否可以找到一种方法来预测冲刺并发布预测,而无需创建单独的流程。

我们立即感到不必再处理故事点了,这样就根本没有机会谈论摆在我们面前的工作的复杂细节。借助INVEST原则(不必担心评估E,一个故事能在没有实际估算下变成可估算了),我们设法减少了会议时间,使我们有更多时间进行实际工作。同时,我们在冲刺期间遇到的惊喜也更少。

使用这种新方法,我们可以在三个月内将平均周期时间减少30%。对于团队来说,这个新流程变得更加自然。维持也更容易。我们没有依靠任何仪式大师来使我们前进。

“我们设法减少了开会时间,并且在冲刺期间遇到的惊喜也更少了。”

在高级团队中,我们将故事分解为任务。我们任务的目标不是将我们的故事切成相同大小的单元,例如“需要1个小时的工作”。相反,我们使用任务将故事分解为自然的最小单元。这意味着一项任务可能只需要30分钟,而另一项任务可能需要一整天。任务是故事的逻辑单元,可以独立进行并且可以执行。 

事实证明,虽然我们完成的故事数量因冲刺而异,但我们的任务数量却没有。通过简单地计算“每人每天的任务”,我们找到了一个指标,可以用来更准确地预测我们的速度。该指标在许多层面上都超越了故事点: 

  • 无需其他任何程序即可维护此号码
  • 它来自我们已经在做的工作
  • 它节省了我们的时间,使我们能够专注于交付价值

现在,我们使用此指标来检查我们的冲刺承诺,因此可以确保我们不会使工作负担过重或削弱我们的流程。 

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