我们的一些团队成员是Allen Holub的追随者。他是noEstimates方法的坚定倡导者。我们决定尝试一下。我们想测试一下，如果我们跳过故事的评估估算，而完全依赖我们的直觉判断将发生什么。我们还希望了解是否可以找到一种方法来预测冲刺并发布预测，而无需创建单独的流程。
我们立即感到不必再处理故事点了，这样就根本没有机会谈论摆在我们面前的工作的复杂细节。借助INVEST原则（不必担心评估E，一个故事能在没有实际估算下变成可估算了），我们设法减少了会议时间，使我们有更多时间进行实际工作。同时，我们在冲刺期间遇到的惊喜也更少。
使用这种新方法，我们可以在三个月内将平均周期时间减少30％。对于团队来说，这个新流程变得更加自然。维持也更容易。我们没有依靠任何仪式大师来使我们前进。
“我们设法减少了开会时间，并且在冲刺期间遇到的惊喜也更少了。”
在高级团队中，我们将故事分解为任务。我们任务的目标不是将我们的故事切成相同大小的单元，例如“需要1个小时的工作”。相反，我们使用任务将故事分解为自然的最小单元。这意味着一项任务可能只需要30分钟，而另一项任务可能需要一整天。任务是故事的逻辑单元，可以独立进行并且可以执行。
事实证明，虽然我们完成的故事数量因冲刺而异，但我们的任务数量却没有。通过简单地计算“每人每天的任务”，我们找到了一个指标，可以用来更准确地预测我们的速度。该指标在许多层面上都超越了故事点：
- 无需其他任何程序即可维护此号码
- 它来自我们已经在做的工作
- 它节省了我们的时间，使我们能够专注于交付价值
现在，我们使用此指标来检查我们的冲刺承诺，因此可以确保我们不会使工作负担过重或削弱我们的流程。
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