在您的项目中执行设计冲刺(design sprint)的好处是：在非常短的时间内创建用户验证的原型。由杰克·纳普（Jake Knapp）先生在Google期间开发的这种“快速学习，快速失败”方法已被Google以及许多行业的其他顶尖公司使用或使用（是的，设计冲刺不仅仅属于我们在硅谷的家伙！）。
设计冲刺的定义
引用维基百科：“设计冲刺是一个受时间限制的，分为五个阶段的过程，该过程使用设计思想，旨在降低将新产品，服务或功能推向市场时的风险。”
现在，提供了上述定义后，区分设计思路和设计冲刺很重要。尽管它们似乎具有相同的根源（两者都是以人为中心的），但它们并不是同一回事。
如果您不是UX的新手，那么您可能已经听说过有关设计冲刺的信息，因为它们已有9年的历史了。本质上，设计冲刺是精益用户体验和敏捷开发理论的发展。他们来解决MVP留下的严重问题，即杂乱/尚未准备就绪的产品，最终用户拒绝了。因此，存在从MVP到MDP（最低期望产品）的过渡。
什么时候是设计冲刺的好时机？
首先，对产品有新想法时。那是最明显的。进行设计冲刺的另一个好时机是，当您考虑向现有产品中添加新功能，或者只是逐步改进现有产品时。无论如何，当您遇到非常复杂的问题或者只是不知道问题的答案时，您应该考虑运行设计冲刺。
什么是设计冲刺的坏时机？
显然，当不满足上述条件时。例如，当您已经有了解决方案或知道要前往的地方时，运行设计冲刺就不是理想的选择。请记住，要运行设计冲刺，您必须对用户完成功课。
冲刺必备
在冲刺之前，必须任命2个人为：a）决策者和b）协调人。决策者通常是具有权威的人（例如CEO或股东），而协调人是具有冲刺经验的人。建议Sprint团队为5-7人（最好是6位专家，大多数时候需要产品，设计和工程方面的专家），但是对于Sprint是小型团队还是超大型团队的理想选择似乎存在争议团队。
在开始冲刺之前，请确保您有很多便签，虚线纸，彩色荧光笔，标尺等。哦，请不要忘记也带些水和食物，课程时间不是很短。
让我们开始
该过程由5个步骤组成，每个步骤代表一周中的5天（星期一，星期二，星期三，星期四，星期五）。如果您使用设计冲刺的“更新版本”：设计冲刺2.0，则还可以在4天内完成冲刺。请记住，新版本不一定比其前一个版本有效。我想说的更多是一种变体，并且是将它们混合在一起。
回到我们的主题，没有必要在星期一开始，在星期五结束。您可以在星期二开始，在下周一结束（只是在冲刺之间没有太多时间，因为这可能会破坏动力）。因此，让我们开始冲刺吧！
这五个步骤如下：
- 了解
- 草图
- 决定
- 原型
- 测试
步骤1.了解（第一天-星期一）
首先是第一件事。了解为什么要开会。在介绍之后，请尝试使房间中的每个人都清楚所有问题、目标、用户需求和框架以及策略等。
由于第一天为冲刺的其余部分定下了基调，因此毫无疑问它是“一周”中最关键的一天。将错误的问题丢在桌上，即使是最佳解决方案也将完全不相关。现在，为了避免成员之间的疲劳，通常建议将一天分成两半（上午，下午）。
1.上午
在介绍完所有内容之后，请考虑以下问题，开始冲刺：
您的长期目标是什么？
您想从现在开始的1-2-6个月内在哪里？
如果事情无法按您希望的方式工作怎么办？
写下一切。
接下来，您将必须在当前状态和最终目标之间制定流程。此时，请尽量使其简单，因为流程图中的步骤不要超过8-10个。
2.下午
在进行任何操作之前，您需要验证地图元素，以确保您走在正确的轨道上。当然，您可能希望在当前地图中有所改进，因此请尝试像记者一样操作并稍作改动。
此时，会议室中的每个人都必须具有“我们怎么会..”的心态，并将其问题记录在论文中。
在适当的时候，要求所有人展示自己的问题，以便选择最佳的“目标”（例如，通过投票）。请注意，强烈建议您在组动态中寻找任何不稳定性。即使最终决定权将由决策者决定，但误入歧途是一种普遍现象。
恭喜，第一步已完成。
步骤2.草绘（第二天-星期二）
是时候卷起袖子了！星期一全是寻找问题，而星期二则是寻找解决方案。现在您可能会质疑这些解决方案的来源。
Google推荐2种方法：a）闪电演示和b）素描。同样，建议将一天分成两半，每半代表一种方式。而且，您必须开始考虑客户在星期五必须针对目标进行的测试。
早上（闪电演示）。
看看竞争对手在解决“目标”方面已经在做什么。每个演示都代表公司的解决方案。记录一切！为了在此活动中获得更好的性能，您必须专注于冲刺第一天所讨论的内容。
下午（素描）
对于草绘，建议对每个从事私人工作的成员执行4个步骤：
1.做笔记（20分钟）。
2.提出一些粗略的想法，并筛选出最好的想法（20分钟）。
3.创建8个最佳创意的变体（8分钟）。– Crazy 8是我的最爱，因为它产生了难以置信的好主意。
4.找到最佳草图，并使用3个面板创建一个情节提要。确保易于阅读和理解（30-90分钟）。
恭喜，第二步已完成。
步骤3.决定（第3天-星期三）
做出决定的时间！到现在为止，您的团队应该已经开发了一些-希望是很棒的草图。再次建议将这一天分为两半：a）决定草图，b）决定原型。
早上
要确定草图，您需要进行投票（严格匿名！）。将所有解决方案收集起来，并让您的团队对最佳解决方案进行投票。如果有多个获胜的解决方案，则需要设计是否要制造多个原型（如果您的团队很小，则不建议）。
下午
要确定原型，您需要详细制定团队喜欢的解决方案！为了使这项工作像拼图一样考虑整个过程，您只有最终目标和最初的互动部分。成功完成拼图所需的建议件数为10-15。
请记住，该决定应以最少的工作量产生最大的影响。为此，您可以利用决策矩阵或其他决策帮助理论。无论如何，都必须摆放所有观点，以免因误解和偏见而错失任何机会。
恭喜，第三步已完成。
步骤4.原型（第4天-星期四）
这是您的团队最初聚集的原因。该原型将是该解决方案的第一个描述，它必须完美完成但不是完美。为了成功地制作一个可以工作的原型，您将必须委派创建原型所需的任务。您可以首先创建一个情节提要，从而知道如何创建原型。对于原型，请考虑使用Google幻灯片，主题演讲，InVision，Adobe XD，Figma等工具。
恭喜，第4步已完成。
步骤5.测试（第5天-星期五）
通常，验证阶段是每个团队的真正痛苦。您可以进行适度或非适度的测试。采用传统方法比较困难，并且需要具备丰富的知识来解码客户与原型的交互。在计划和进行采访时还需要更多时间。这就是为什么我们创建Useberry的原因，该工具可在几分钟内为您的原型提供丰富的分析，并简化用户测试。
完成此步骤后，您将放弃该想法，或者继续将其变为真实的产品/服务。
恭喜，您已成功完成冲刺！！！
总结
通过本文，您已经获得了一些有关如何运行设计冲刺的良好知识，您可以随时对其进行进一步的学习。