拥有非常小的团队规模能使达成共识变得容易。让多个人一起从事某项工作的协调性的补偿性流程会让人感到惊讶。小团队的失败模式是总线因素。大型团队的失败模式是由于缺乏共识和协调而静默积累技术债务。
我认为没有解决此问题的灵巧方法，但我确实注意到，随着团队人数接近1，许多问题都消失了。
两个可能是最佳选择。
备注：总线因素：团队成员可以通过编写性能良好的代码来创建关键组件，但是其他团队成员也无法使用这些代码，例如未记录，从未共享，加密，混淆，未发布，或者其他人无法理解的。因此，由于缺少该团队成员的直接后果，关键组件将被有效地丢失，从而使成员成为关键。如果该组件是项目进展的关键，那么该项目将停滞不前。