成为更好的产品经理的11个建议 -hackernoon

20-07-08 banq

如今,有很多方法来学习如何成为一名更好的产品经理。有书籍,课程和文章将教您需要了解的各种技能和技巧。但是在本文中,我不想谈论这些。相反,我想分享其他学科的一些想法,例如经济学,心理学和制造业,这些想法改变了我的思维方式,使我成为一名更好的产品经理。希望他们引起兴趣并为您做同样的事情!

1. 反转

避免愚蠢要比追求光彩容易。不要问“如何使我的产品变得更好?” 您应该问:“什么限制了我的产品,我该如何解决?” 

尽管有您的最佳意图,但尝试做出出色的产品决策会增加您获得相反结果的几率。倒置会翻转表格,要求您找出更明显的产品问题并寻求解决方法。具有讽刺意味的是,成功的最好方法是避免失败。 

2.约束理论

在给定的时间点,系统的吞吐量仅受单个约束的限制。通常认为,分解整个系统并优化每个组件将提高其吞吐量。实际上,它只会移动约束并降低系统的有效性。 

产品是系统,作为产品经理,我们的工作是提高客户的吞吐量。确定限制产品中客户吞吐量的单个约束,然后进行修复并重复。

3. 需求定律 

随着产品价格的上涨,对它的需求将减少。同样,如果价格下降,需求也会增加。您可以利用基本经济学来发挥自己的优势。 

如果您正在努力为拥有的客户服务,请考虑提高价格。如果您在努力争取足够的客户,请考虑降低客户数量。

 

4.竞争是输家

做同一件事的人越多,从人群中脱颖而出的难度就越大。竞争性的市场可能看起来很有吸引力,但对于新进入者而言,它们极具挑战性。在这些市场中,获得客户的成本将很高,而可获得的利润将很低。

如果您要创建新产品或重新定位现有产品,则始终希望争取垄断。在一个小市场上垄断比在一个大市场上垄断更好。不参加比赛会使生活变得更轻松。

5.通用可扩展性法

复杂的系统通常按次线性或超线性缩放。亚线性缩放导致稳定的有界增长。超线性缩放导致无限增长。 

某些产品可能会在短时间内超线性扩展。但是,要维持下去是不可能的—最终,所有产品都按次线性扩展。这意味着所有产品都有有限的使用寿命,并且随着时间的流逝它们的增长将会减慢。

6.机会成本

我们做出的每个产品决策都存在机会成本。通过选择在一个功能之上构建一个功能,可以清楚地了解您所错过的机会,从而可以更好地进行决策。使隐式,显式。

7.习惯形成理论

多达90%的人类行为是习惯性的。我们认为我们今天完全可以控制自己的行为,而没有意识到随着时间的流逝,习惯养成周期已经根深蒂固。

具有良好客户习惯的产品将获得显着优势。习惯性用户访问频率更高,停留时间更长且对价格的敏感性较低。有些人滥用了习惯养成理论,但如果从道德上使用它,可能会成为一种有益的力量。 

8.加尔定律

总是可以找到一个有效的复杂系统,它是从一个有效的简单系统演变而来的。从头开始设计的复杂系统永远无法工作,也无法进行修补以使其正常工作。您必须从一个简单的工作系统开始。

从头开始构建复杂的产品是行不通的。而是从小处开始。为某人解决问题,然后发现相邻的问题并从那里开发您的产品。最好从大处着眼,从小处着手,快速扩展。

 

9.沉没成本谬误

您对某物的投资越多,就越难以放弃。当您继续投资时,即使仅仅因为您已经进行了很多投资而无法正常运作,也就变成了谬论。

知道何时减少损失是产品管理成熟的标志。即使有经验,也很难不因沉没的成本谬误而倒下。避免在产品决策上投入过多的精力,保持客观性并迅速接受错误。

10.能力圈

您在某些领域拥有深入的知识或专业知识。然后,您认为某些领域您具有深入的知识或专业知识。作为一件事的专家,并不能使您成为其他任何事情的专家。 

产品管理角色位于业务,设计和技术之间的交汇处。很容易开始相信您对这些领域有更深入的了解,但这是一个错误。要清楚自己所知道的和不知道的。然后建立一支可以填补空白的团队。 

11.低调承诺,超预期交付

创造出色产品体验的关键是兑现您的承诺,然后通过提供意想不到的价值来使客户满意。具有讽刺意味的是,被认为提供不良体验的产品通常要比那些评级更高的产品好。不同之处在于前者实现超预期承诺,创造了他们无法满足的客户期望。

当您试图吸引新客户时,可能会向他们承诺。如果您“低调承诺,超预取交付”,那么您不仅会使客户满意,还会留住您的客户。

         

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