衡量敏捷项目成功的主要指标 - modernanalyst

20-08-06 banq

随着越来越多的项目成功,采用敏捷方法的人数正在增加。作为业务分析师/项目管理专家,重要的是要了解如何衡量敏捷项目的成功?有哪些关键绩效指标和指标?

在本文中,我将列出衡量敏捷项目/方法成功与否的主要指标:顶级关键绩效指标(KPI)。

1. 每个迭代的计划用户数量与实际用户数量

Sprint Burndown图表直观地表示了Sprint剩余的估算工作量与实际工作量。剩余的作品可以有单位工作小时数或故事点数。该图表的主要目的是管理和监视冲刺期间执行的日常工作。

2.每个版本的计划用户数量与实际用户数量

发布燃尽图以可视方式表示发布前需要完成的工作量。它提供有关在软件开发周期中添加到项目中的工作量的信息,并有助于监视和管理范围蠕变。该图表的主要目的是管理和监视发布期间执行的工作进度。

3.速度

速度图表直观地显示了在单个冲刺中完成的故事点的价值。根据行业标准,Sprint可以为2周或4周。该图表的主要目的是跟踪一段时间内的团队效率。

4.周期时间和提前期

提前期–定义为需求提交与实际需求交付之间的时间间隔。

周期时间-定义为需求工作开始与实际需求交付之间的时间间隔。

提前期和周期时间可衡量用于开发软件的工作流程的效率。

5.净促销员分数定义为介于-100到100之间的指数。它表示客户打算向他人推荐产品或服务的意图。NPS将受访者分为3组,即:-

  • 发起人(70%)
  • 被动(10%)
  • 批评者(20%)

NPS =促进剂-降低剂=%(70-20)= 50%。

分数在50-70之间被认为是极好的。

NPS隐式衡量特定产品或服务的客户满意度。

6.预算与实际费用

遵循敏捷方法的项目将故事点作为工作单位来计算预算和实际成本。如果团队在发布中执行了100 SP的工作,并且需要5周的时间交付项目,那么团队的速度为20 SP(Sprint的持续时间= 1周),在这种情况下1SP的价值为100万。该图表的主要目的是管理和监视发布期间执行的工作成本。

7. 缺陷进入生产(缺陷泄漏)

累积流程图是一个功能强大的图表,可以直观地表示软件开发生命周期中的缺陷管理。图表的主要目的是对客户高度确定性地管理和监视软件交付质量。

 

         

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