随着越来越多的项目成功，采用敏捷方法的人数正在增加。作为业务分析师/项目管理专家，重要的是要了解如何衡量敏捷项目的成功？有哪些关键绩效指标和指标？
在本文中，我将列出衡量敏捷项目/方法成功与否的主要指标：顶级关键绩效指标（KPI）。
1. 每个迭代的计划用户数量与实际用户数量
Sprint Burndown图表直观地表示了Sprint剩余的估算工作量与实际工作量。剩余的作品可以有单位工作小时数或故事点数。该图表的主要目的是管理和监视冲刺期间执行的日常工作。
2.每个版本的计划用户数量与实际用户数量
发布燃尽图以可视方式表示发布前需要完成的工作量。它提供有关在软件开发周期中添加到项目中的工作量的信息，并有助于监视和管理范围蠕变。该图表的主要目的是管理和监视发布期间执行的工作进度。
3.速度
速度图表直观地显示了在单个冲刺中完成的故事点的价值。根据行业标准，Sprint可以为2周或4周。该图表的主要目的是跟踪一段时间内的团队效率。
4.周期时间和提前期
提前期–定义为需求提交与实际需求交付之间的时间间隔。
周期时间-定义为需求工作开始与实际需求交付之间的时间间隔。
提前期和周期时间可衡量用于开发软件的工作流程的效率。
5.净促销员分数定义为介于-100到100之间的指数。它表示客户打算向他人推荐产品或服务的意图。NPS将受访者分为3组，即：-
- 发起人（70％）
- 被动（10％）
- 批评者（20％）
NPS =促进剂-降低剂=％（70-20）= 50％。
分数在50-70之间被认为是极好的。
NPS隐式衡量特定产品或服务的客户满意度。
6.预算与实际费用
遵循敏捷方法的项目将故事点作为工作单位来计算预算和实际成本。如果团队在发布中执行了100 SP的工作，并且需要5周的时间交付项目，那么团队的速度为20 SP（Sprint的持续时间= 1周），在这种情况下1SP的价值为100万。该图表的主要目的是管理和监视发布期间执行的工作成本。
7. 缺陷进入生产（缺陷泄漏）
累积流程图是一个功能强大的图表，可以直观地表示软件开发生命周期中的缺陷管理。图表的主要目的是对客户高度确定性地管理和监视软件交付质量。