战略性思维模式（Strategic Mindset）是一种宏观战略模式、系统思维。中国有一句老话：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。这是一种战略与战术区分，宏观与微观区分，条条大路通罗马通罗马，罗马是方向性的战略目标，条条大路是战术层面的手段，如果方向搞错了，即使你的运输工具再有效率再快，也是南辕北辙，越快越离谱。
这里说一下龟兔赛跑的新内涵：传统解释是兔子输给乌龟是因为兔子骄傲偷懒了，睡了一个觉，不进步了，其实这里隐含道德绑架概念，偷懒不是毛病，勤劳也不一定是优点。兔子输给乌龟的新解释是：兔子由于串得太快，方向串反了，向比赛终点的反方向狂奔了一段时间，等发现方向错了，再回头，这么高效率地来回折腾几次，当然输给目标信仰坚定的虽然缓慢的乌龟了。
回归正题，下面是modernanalyst的战略观念的无形优势合开发方式，适合业务分析合产品经理、系统架构等领域。
业务分析之旅通常是由可以预期的变化触发的。这种更改虽然可能会在本地产生影响，但仅限于定义的项目范围内，但可能会对组织生态系统的许多隐藏方面产生影响。战略前景和思维定势是成功的业务分析师的共同特征。在您的心中拥有预期的未来并寻找机会，以便为您所工作的组织的整体效率，成功和可持续性做出贡献，可以有所作为。(banq注：希望对未来有战略预取观念，可能会花费很长时间思考分析，这与敏捷性-类似乌龟赛跑中兔子-违背)。
Μindset（思维模式与观念、三观）是管理革命的心脏。在充满挑战的复杂世界中，您的思维和行为方式比以往任何时候都重要。好与优秀之间的差异是您的思维方式和技能之间的差异。我们生活在一个不断发展和外包技能的世界中。MindSet将最好的与其他的区分开来，因为正确的习惯可以通过相应地使用您的技能来帮助以各种方式展示卓越。当您在做某事时考虑并展望未来和更广阔的前景，可以肯定会导致出色的表现，因为您清楚地知道原因和期望的结果，这将是迈向组织和个人发展阶梯的一步。
战略分析是许多BA框架中的单独区域，例如BABOK 指南和Business Analysis ofKnowledge 。从需求开始并分析当前状态，以实用的术语描述未来状态，从而确定组织所需的一组能力，以使组织能够转型并获得解决正在分析的问题或机会的期望未来状态。
但是，业务分析师专业人员的战略定位远远超出了上述结构化过程。战略愿景可以在所有知识领域以及业务分析过程中的所有行动中有效。这是任何行动之前的一种思考方式。这是您寻求的业务理由，也是将战术行动整合到组织整体中的努力。它是一种过滤器，可以在进行任何操作之前进行判断，并确保您的操作与项目和组织的总体目的保持一致。
什么是战略性思维模式？
不断寻求业务理由，以确保您在BA活动中采取的行动符合该项目的重要目标，并且组织至关重要。
遵循战略思维方式混合的某些方面：
- 寻求改善机会：意味着您愿意搜索和利用可以为组织增加价值并以支持战略高层目标的方式改善未来状态的方法。机会可以在当前项目的范围内，也可以不在当前项目的范围内。组织公民行为概念中的“加倍努力” 可以在此处应用。出色的业务分析师将创造未来，而不是只为今天的现实而努力。将尝试假设他的想法来改变和干扰现状（包括案例）。
- 评估当前状态：涉及研究和分析现有组织环境的各个方面，以了解企业关注或关注的情况。同样在上述框架中，这意味着在任何ba活动中都利用这些资产和功能，以实现大部分结果。
- 随着未来状态讨论的开始，可能会提出各种功能来解决所分析的问题或机会。重要的是要清楚地描述未来的状态，并理解和达成预期的结果和特征。
- 系统理论和系统思考表明，一个系统作为一个整体具有从该系统的各个组件的交互作用中产生的特性，行为和特征。仅从对组件的理解是无法预测这些因素的。根据相互依赖关系对后果进行分析对成功进行ba活动至关重要。
如何开发自己的系统思维？
业务分析师如何发展自己的个人战略思维。以下是一些提示：
- 不要害怕在组织中梦想和想象一个更好的未来。您可以向您的经理表达您的新想法。确保您的想法容易理解并且很有前途。
- 尝试查看某个项目范围之外的大局。这如何有助于组织的整体成功。问自己，以找出做某事的原因并证明其合理性。
- 有很高的标准。高标准关乎个人和集体的成长与成功。拥有高标准意味着您寻求并提出一些方法来使您的组织或团队可以提高效率和成功。
- 注意定型观念。战略思维多次要求在知名模式之外进行创新和思考。
- 问一些棘手的问题。问题可能带来不确定性和歧义，但这是获得改进解决方案的唯一途径，这将有助于项目，组织的可持续性。问题有助于减轻近视的风险，并有助于将组织视为一个系统，而不是像部门或项目那样完全集中于一小部分。
- 寻找内部环境之外的趋势。某些行业标准和最佳实践可能会为定制的正确水平做出贡献，从而使计划取得成功。
- 整理您的想法和思想。进行有效的简短而有效的陈述。以清晰合理的方式制定战略建议。
战略重点和思维方式是业务分析领域的基本特征。开发和吸引人的一种方法是通过建立一种组织文化来促进策略性行为和举止。公司必须增加战略对话的机会，不仅要听取高层人士的意见，也要听取所有高管的意见和建议。
作者： Giorgos Sioutzos –咨询行业业务分析师| CCBA
Giorgos Sioutzos在业务咨询行业中担任业务分析师。他在不同领域的项目中拥有丰富的经验。他拥有雅典经济贸易大学的管理科学与技术理学学士学位和国际商业与管理理学硕士学位。在最著名的希腊和外国媒体上已经发表了许多有关商业和技术问题的文章。