如何从中级到高级战略业务分析师/产品经理? - modernanalyst

20-09-06 banq

如何使自己受到业务利益相关者包括老板的喜爱?是许多中级业务分析师/产品经理面临的难题。他们不知道如何换档,晋升,成为高级业务分析师:如何通过正确的举措帮助其业务利益相关者将其战略付诸实践中发挥战略作用。

 

中级分析师特点

作为中级业务分析师,我的重点可能是启发,指定规格,解决问题以及分析可能的解决方案。因此,中级业务分析师的特征可能是:

  • 审查和分析系统问题并确定解决方案

  • 可能需要利益相关者或高级/首席业务分析师提供某种形式的指导

  • 利用技术得出需求并记录下来

  • 他们的思维过程将更有可能与理解问题,收集需求并进行分析,撰写需求和设计规范相一致

 

高级分析师特点

有效的高级业务分析师被业务利益相关者用作顾问。当后者处于集思广益并将其发展为概念的起步阶段时,他们会要求他们的业务分析师提供他们的名字。他们的意见和观点是如此重要,以致业务利益相关者通常不愿意在没有他们的情况下继续进行概念开发会议。这是对大多数(如果不是全部)业务分析师渴望达到其职业生涯这一点的公平声明。

对于高级业务分析师,我们通常会发现以下特征:

  • 他们将进行战略分析以建立企业需求,并就如何以最有效的方式将组织转变为未来状态提供建议

  • 通常会发现与项目经理更紧密地合作,以具有广泛的项目方法知识来协调和监视项目

  • 将根据情况或利益相关者调整技术,并经常在需求建模过程中发挥领导作用

  • 当我们的利益相关者要求我们作为顾问时,视野不仅从专注于眼前的问题或解决方案转变为具有影响力的领导地位。

 

如何切换?

要使中级业务分析师能够将其职业发展到一个新的水平,就需要一定水平的自我意识和影响力领导能力,这对于在公司丛林中导航至关重要。自我意识的核心是三个领域,您始终需要对其进行检查。这将确保您将自己的地位从中级提升为有影响力的高级业务分析师,而他们的意见受到追捧。领导力与影响力一起创造了变革的动力。下图是这些球体的示意图。

明智地认识到,您所做的事情或您的行为方式无意中为您与利益相关者的互动和接触方式以及他们对您的看法定下了基调。始终保持谨慎,并在以下几点上注意表现出您的行为特征:

  • 口头语言(我们选择使用的单词),

  • 非语言语言(肢体语言,这使我们无所适从),

  • 迅速性和紧迫感(或缺乏紧迫感),

  • 态度(这会吸引或疏远您的团队成员和/或利益相关者),

  • 指导和/或指导他人的意愿(或缺乏指导),

  • 对房间环境的贡献(通过正或负能量)

  • 在加剧或遏制办公室政治传播中的作用,

  • 对业务对话的贡献或缺乏(如果您未在正确的论坛中分享,您的利益相关者又如何知道您的想法),

  • 内在动机的水平以及对团队的影响,

 

拥有360度的视野

在下面的图中(摘自Karl Weigers和Joy Beatty撰写的《软件需求(开发人员最佳实践)第三版》),我们可以看到这个中心领导者形象,说明业务分析师与利益相关者的关系。

约翰·麦克斯韦(John Maxwell)在他的著作《 360度领导者》中谈到了如何从您所在的位置开发这种360模型。当您处于权威或有影响力的位置时,不要等待。

 

                   

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