六顶思考帽是爱德华·德波诺（Edward de Bono）于1986年提出的一种角色扮演模型。它是基于团队的问题解决和头脑风暴技术，可用于探索问题和解决方案，以及发现可能被思维一致的小组忽视的想法和选择。
基本前提取决于大多数人根据其性格类型以特定方式进行思考和推理的想法。这意味着，一个较情绪化的人所产生的想法可能与一个较理性分析性的人有所不同，反之亦然。同样，悲观主义者对情况的看法与乐观主义者截然不同。
爱德华·德·波诺（Edward de Bono）确定了6种类型的一维性格或“思维帽”。虽然普通人通常会从这6种类型中的几种中汲取品质，但“六顶思考帽”模型的目标是在解决问题或进行集体讨论的过程中为团队中的每个成员分配一个不同维度的“思考帽”。
这6种类型或“思想帽”是：
- 白帽：分析性，客观性思维，强调事实和可行性。（如何记住白帽-白色通常与纯度相关。同样，白帽具有清晰的视角，不受情感或主观因素的影响。）
- 红帽：情感思维，主观感受，感知和见解。（如何记住红帽-红是愤怒和情感的颜色。红帽使情感和主观性居于主导地位。）
- 黑帽：关键，持怀疑态度，着眼于风险并识别问题。（如何记住Black Hat-黑色，忧郁和悲观的色彩。BlackHat是怀疑论者和悲观主义者，正在寻找一切问题。）
- 黄帽：乐观，投机，最佳情况。（如何记住黄帽的黄色是个阳光灿烂的人。他们很高兴，对事情有积极的看法，总是期望获得最佳结果。）
- 蓝帽：有条理的思考，对情况的高层概述，大局观。（如何记住蓝帽的蓝色是天空的色彩。想象一下蓝猫的人对此有20,000英尺的视角。他们可以从远处看到所有事物并获得全景视图。）
- 绿帽：创造性的联想思维，新思路，集思广益，开箱即用。（如何记住绿帽的绿色是艺术家捕获的自然色彩。绿帽具有创造力，并产生了许多新想法而无需考虑可行性。）
由于为每个成员分配了一个帽子，因此您不必记住所有成员的特征，只需记住分配给您的帽子。从一维的角度来看，有6个团队成员一起工作，可以从6个非常不同的角度研究和分析问题和解决方案，从而得出深思熟虑的结论。