开发人员的生产力不能使用单一维度或指标来衡量，需要多维框架，这个称为SPACE的框架捕获了开发人员生产力的最重要方面：
- Satisfaction满意度和幸福感;
- Performance; 表现与活动;
- Communication沟通与协作;
- Efficiency效率和流程.
该文演示了如何在实践中使用此框架来理解生产力，以及为什么使用它可以帮助团队更好地理解开发人员的生产力，创建更好的方法来告知其工作和团队，并可能对工程成果和开发人员的幸福产生积极影响。
满意和幸福
满意度和幸福感是生产力的重要方面。这些品质通常是通过调查才能最好地体现出来的。要评估满意度维度，您可以测量以下各项：
- 员工满意度。员工之间的满意度，以及他们是否会将自己的团队推荐给其他人。
- 开发人员效力。开发人员是否拥有完成工作所需的工具和资源。
- 累。过度和长时间的工作压力导致精疲力尽。
表现和活动
通常最好将绩效评估为结果而不是产出。 软件开发人员性能的最简化视图可能是：开发人员编写的代码是否可靠地执行了应做的工作？捕获性能维度的示例指标包括：
- •质量。可靠性，无错误，持续的服务运行状况。
- 影响。客户满意度，客户采用率和保留率，功能使用情况，成本降低。
可以相对轻松地衡量和量化的一些开发人员活动是：
- 设计和编码。设计文档和规格，工作项，拉取请求，提交和代码审查的数量或计数。
- 持续集成和部署。构建，测试，部署/发布和基础架构利用率的计数。
- 运维活动。根据事件的严重性，通话中的参与程度和事件缓解的数量/事件和分布的数量。
沟通与协作
以下是可以用作衡量沟通，协作和协调的代理的指标示例：
- 文档和专业知识的可发现性。
- 工作集成的速度。
- 团队成员对工作的评论质量。
- 网络指标，显示谁与谁以及如何连接。
- 新成员的入职时间和经验。
效率与流量
捕获效率和流量维度的一些示例指标是：
- 流程中的移交数量；一个过程中不同团队之间的移交次数。
- 能够保持顺畅并完成工作的能力。
- 中断：数量，时间，间隔，对开发工作和流程的影响。
- 通过系统度量的时间：总时间，增值时间，等待时间。