在定义企业架构之前，TOGAF将企业定义 为“具有共同目标集的任何组织集合”。TOGAF是一个框架，其中包括“协助企业架构接受，生产，使用和维护的方法和工具”。
TOGAF 有 3个主要支柱：
- 体系结构开发方法（ADM），这是一个方法论周期
- 架构内容框架（描述所需的工件）
- 架构能力框架（即，对公司内部具有架构能力所需的内容的描述，包括治理方面）。
从TOGAF的角度来看，企业具有一项策略和一些支持该策略的能力（例如，在欧洲，中东和非洲销售其产品，在中国生产其产品，...）。而能力是这里的关键词。
企业公司架构 的目标，引导企业识别，指定和评估必须执行自己的战略转型。
这些更改通常与它们的功能管理有关；是否添加新功能（例如，将出现在新市场上）；是否更改现有功能（例如，遵守新的法规约束）或拆除现有功能（例如，停止生产给定产品） 。
根据TOGAF的研究，允许公司以高效，安全的方式执行其战略是不需要IT知识的高技能人员的工作：企业架构师。
企业架构师要做的就是利用来自各个领域的技术专家来完成工作。企业架构师应具备哪些技能？领导，团队合作，口头和书面沟通，逻辑分析，风险和利益相关者管理。
TOGAF有一些好主意，但本质上不适合敏捷最佳实践（例如，不连续交付）。因此，我们将需要找到如何使TOGAF弯曲得足够坚固以符合连续交付的要求，或者更有可能为我们的现代企业架构实践找到不同于TOGAF的东西。