很多团队没有专职的架构师，但是实际上有一些角色参与了架构决策，根据康威定理，组织架构决定了技术架构，如果管理者确定了系统的体系结构，那么他们实际上就是其架构师。如果程序员确定了体系结构决策，则实际上是他们就是架构师。
如果一位经理决定了团队组织结构（程序员将做什么以及他们如何建立关系），并决定将要建立哪些服务，由哪些团队构建，则是这些经理暗中拥有系统架构的权力。他们通过决定谁将构建什么来确定系统块（服务或组件）和功能。
如果对系统分解（初步概念体系结构）进行初步猜测，为团队分配子系统，然后再进行梳理，那么康威定律也将生效。团队边界将趋向于成为系统内的边界。
架构师是一个角色。任何人都可以扮演一个或多个角色。也就是说，架构师角色可以在一组人中共享（如在许多敏捷项目团队中），或者一个人可以担任多个角色（如在许多小型团队中，尤其是在创业公司中）。
如果系统的体系结构与组织的体系结构不一致，则组织的体系结构将获胜。组织鸿沟将推动系统中真正的接口。
您可以在企业的系统架构中阅读这个企业的政治斗争历史。当然历史是由成功者撰写的。