如果未来发布”敏捷宣言“新版本，则应强调这样的重要性：如何理解和应对不同上下文！（纯敏捷反而不敏捷！上下文为王，需要根据自己的情况引入敏捷和决定敏捷方法）
在《福特兰迪亚：亨利·福特被遗忘的丛林之城的兴衰》一书中：福特兰迪亚（Fordlandia）是嵌入亚马逊河心脏地带的“幽灵区”，恰好位于 巴西帕拉州的中西部。它是由亨利·福特（Henry Ford）在1920年代创建的，其使命是在另一个国家/地区建立新的领土，以培育美国人的梦想，可以使用大量的橡胶来降低他在底特律的汽车生产成本。
福特预制了整个美国城市的几个部件，并将它们与来自管理，生产，工程到医药等不同领域的专业人士一起用两艘大船运送到了巴西，它包括北美标准的预制房屋；北美标准罐头食品；预定义的工作流程，类似于底特律中使用的流程；和许多其他事情，始终遵循美国标准。
该项目被视为亨利·福特最大的失败之一。他的策略忽略了该地区的地理位置，丰富的天然食品，当地习惯以及这些人的整个背景上下文。
今天，我们通过回顾会一致认为：对上下文的无知使他们甚至没有尝试向当地人学习基本知识，例如亚马逊河中橡胶树的共生过程。此外，他们天真地认为这些人会很高兴像一个典型的美国人一样生活在“美国小镇”中。他们忽略了文化背景上下文；也忽略了自然环境，自然环境导致了整个橡胶种植园中的有害生物入侵，最终导致了该项目早早放弃。
但是，这与《敏捷宣言》有什么关系？
最近，《敏捷宣言》的作者之一安迪·亨特（Andy Hunt）在他的社交网络上分享了一种看法，即通过对上下文的深入了解，我们可以更好地定义每种上下文情况下使用的方法，甚至具有观察何时停止使用的敏捷能力。这是一个不错的选择，安迪·亨特（Andy Hunt）表示：
“正如我声嘶力竭地说的那样，上下文很重要！也许我们应该将其包含在前四项原则中。”
几天后，沃德利地图（Wardley Maps）的创建者西蒙·沃德利（Simon Wardley）继续说：
在最大程度上遵循敏捷的公司，会无视其他方法和思想流派，将永远无法真正实现敏捷。
这与我发表的论文相呼应：“是所有企业都需要敏捷，但并非每个人都需要敏捷”。
实际上，我认为问题本身不在于该宣言的自然不完整，而在于我们希望使其成为一种可以根据上下文推断的解决方案。
我们必须承认，问题在于我们在以更理性和更少教条的方式理解和回应上下文方面的局限性。
那么，如何更多地了解上下文呢？
Cynefin是由戴维·斯诺登创建的，是我们很多意义创造流的核心之一：Emergee。
所以这些敏捷框架或方法都形成一种“思维定势”，他们的拥护者保证他们确切地知道公司应该做些什么才能变得更加敏捷，他们定义了您应该遵循的做法：关于您的业务应以什么为中心；您应该如何组织所有人员和流程，还有更多。是的，他们说的一切都是基于对您的上下文几乎一无所知。
Cynefin具有实践实践的远见卓识，被证明是帮助我们在每种情况下找到最合适的敏捷策略的绝佳选择。没有偏见，没有倾向。
说了这么多，我相信我们好像不需要新的敏捷宣言。但是，如果我不得不尝试一种新的方法，那么我将只用一行文字：“从上下文到实践，而不是相反”。