在前面帖子如何绘制Wardley地图？中，我们假设了一个SaaS 企业的创始人案例，为了挽救即将倒闭的公司，你需要进行理智的分析，理顺你公司的战略设计存在什么漏洞。这可以通过Wardley 地图实现，绘制该地图的难点是：将公司的能力置于正确的演进阶X轴中常是一个挑战，这里重点介绍如何最好地将您的能力放入正确的演进“桶”中。
我们如何弄清楚特定能力可能如何演变，以及如何有效地将贵公司的能力置于沃德利地图上，也就是说：当我们陷入困境时，我们有什么策略？
如前所述，每种能力都存在于演进X轴的某个阶段：
X轴的演进特征说明：
一切都在供需竞争的力量下从左到右演变。因为只要通过使事情变得更好来获得好处，就可以打赌有人会做工作来实现它。使用下表确定映射时事物的演变情况。（主要来自I-Space模型）
- Genesis创世纪：处于Idea点子阶段，代表在普及度上是稀有的，确定性上是不能确定的，在市场上也没有出现过，市场认识属于混沌阶段，用户感知方面可能是不理解、困惑或兴奋惊讶；行业感知方面是竞争优势不可预测，因为是创新，价值是未来会越来越高，在失败性方面是可以容忍失败，毕竟是一种尝试，在市场行动方面是一种由直觉驱动的赌博；决策驱动因素方面是根据传统文化。
- Custom：代表新的实践，是一种假设，这是消费增长比较缓慢，接受度不高，属于I-Space模型的专家领域，用户感知这是前沿或新兴产品或服务。这个阶段需要培育市场，进行培训或市场的引导。这个阶段的决策方式是分析综合。上图展示本文SaaS创始人/首席执行官的示例的主要阶段。
- Product产品阶段：取得好的实践效果，数据模型从上一阶段的发散追求广度，到现在收敛专一阶段，这是消费快速增长，开始走向普及使用，你需要发布产品维护操作安装指南的细节资料，用户感知方面是否会出现上瘾或离不开的感受？这时不能容忍失败，必须专注于持续改进，进行市场分析，倾听客户声音，致力于降低成本，减少浪费，这时是高盈利阶段，这个阶段决策方式是基于分析和综合；上图的主要部分位于这个阶段
- Commodity商品：最好的阶段，数据已经建模，代表的业务模型已经被公认，你的产品处于广泛而稳定的普及阶段，这是一个成熟市场，用户感知方面是要树立他们心目中的标准和预期，进入产量高但是利润低的阶段，依靠运营优势立足市场，运行的效率可能是造成失败的原因，这时市场进入指标推广，这个阶段的决策方式是：基于以往确定性经验。上图中Power电力处于这个阶段
更详细的说明见这里，
回到SaaS创始人/首席执行官的示例，让我们回顾一下我们正在进行的地图。我们的能力包括：CRM，平台，数据中心，电源和计算：
让我们选择“CRM”作为我们的能力。
就上下文而言，我们的 CRM 是公司的客户关系管理流程。这通常由现成的软件解决方案来处理。在这种情况下，让我们假设我们“推出了自己的CRM”，即我们为公司构建了一个定制的 CRM 解决方案。
假设我们对 CRM 功能做出以下猜测：
- 开始时处于是第二阶段：消费缓慢增加。在这种情况下，CRM 仅用于营销和销售。市场营销使用它来建立公司的电子邮件列表，销售使用它来跟踪线索。除了这两个用例之外，公司对 CRM 的采用率很低，而且它的使用远非无处不在的普及。然而，两个部门的新标准操作程序都在增加 CRM 的日常使用频率。
- 进入第三阶段：使用/适合目的的快速增加。随着 CRM 的使用逐渐增加，公司员工每天都在寻找将 CRM 与现有业务功能集成的新方法。销售和营销在使用它时变得更加一致，并且两个部门都使用 CRM 来满足每周和每月的 KPI。
- 又因为失败回到第二阶段：为公司定制的 CRM 更具成本效益，而且根据贵公司的规格构建它非常棒。然而，它仍然比它应该失败的频率更高。这些半途不断的失败会影响确定性和普遍性的演进阶段。换句话说，如果 CRM 失败得更少，那么 CRM 的使用可能会在您的组织中真正无处不在，并且其功能被员工深刻理解（Certainty）。
如上所述，在这些特定特征的上下文背景下，这些是我们对该特定能力的进化阶段的最佳猜测。
但是我们怎么知道我们在正确地衡量我们的能力呢？我们可以做什么来确定？
有两条前进的道路：
- 首先映射
- 分解组件
然而，我们通常默认首先创建一个粗略的、“足够好”的地图。
为什么你应该先映射？
如果你在这个过程的早期……继续前进。在中间大致挑选一些东西并继续前进。
不要卡住。先贯穿一遍整个映射过程，然后回过头验证和改进地图的特定部分。
如果您正在研究地图以验证假设并使模型“更正确”，那么还有第二条路要走—分解组件。
如果你很难把它放在演进轴上，那就说明这个词代表了多个概念。所以你需要消除歧义，这需要仔细考虑。
仔细检查这件事。做笔记，勾勒出草图或打电话给有思想的朋友。
将组件拆分为其组成部分后，您可以返回到第一步，即构建地图的第一个版本。
上下文是关键
您可能还需要一些时间来了解更广泛的世界对这件事的看法。阅读有关该主题的维基百科条目会有所帮助。与专家交谈也是如此。有时，其他人已经对该问题空间进行了很多艰苦的思考，您也许可以采用他们的概念术语，而不必自己发明。