在工作中生活的一个好哲学是“always be quitting总在退出过程中”。不，不是一直想着离开你的工作。而是表现得好像你可能会在短时间内离开一样，这与直觉相反，这将使您成为更好的工程师并开辟增长机会。
那么“always be quitting总在退出过程中”是什么意思呢？意思是“让自己成为可替代的”；“贬低自己”；“让自己变成工作中的自动化”。您可能听说过这些更受欢迎的名字，并且它们暗示了如何采取行动。
关键在于不是不可或缺的，如果你变成不可或缺的，您就会被困在您的特定工作/上下文上，见 上下文为王。
以下是您可以做的 10 件事帮助你变得不是不可或缺的：
- 记录你的知识。每次有人问你一个问题，他们都在强调文档中的空白。抓住机会写下答案（在文档、错误、代码注释中——无论在哪里），这样下一个人就不需要你了。
- 记录您的长期计划。人们应该通过查看这些计划而不是依靠您“实时”告诉他们来了解您的项目和/或团队中将要发生的事情。提前几个月计划好，如果你离开，你的同龄人从开始起就不会迷失方向。
- 记录您的会议。为你参加的所有会议保留（公开，在团队内）笔记，列出谁在那里，讨论了什么，以及任何结论。参考设计文档中的这些注释。您的替代者将需要这些才能赶上。
- 带其他人参加会议。如果不是一对一，并且您是团队中唯一参加会议的人，请让其他人参与。不同的观点很有用，但更重要的是，您避免成为唯一的联系点。
- 训练你身边的人。目标是让他们独立（在典型的工程阶梯中通常被认为是“资历”）。让他们熟悉计划和技术，并确保他们知道如何使用文档。
- 确定并培训您的替代者。与培训他人一样，要转换角色，您需要替换自己。确定替代者可能是谁，并积极持续地指导他们。
- 赋予人民权力。相信他们会做正确的事情。如果您处于领导职位，请不要让人们向您寻求许可。让他们自己做出选择。引导他们，使他们的选择基于正确的数据。
- 不要让自己成为联络点。建立可以容纳其他人的邮件列表或其他形式的通信，然后扩大这些群体。（例外情况是当管理层需要名称来问责时。）
- 委托代表。一旦你赋予他人权力，让他们加入小组和会议，并记录你的知识，他们就准备好接受你的工作。委派可以使他们成长的工作，并专注于只有您才能做的事情。
- 一直在学习。抓住机会在您感兴趣的任何领域增长知识，并保持乐趣。如果该区域与您想要采取的未来路径一致，则加分。
黑客新闻网友讨论
我在团队中建立的核心心态之一是每个人都很重要，但没有人是关键的。
这推动了我们的许多实践。我们假设明天任何人都可能离开团队，并且我们需要尽快让他们的替代者加入。
建立这样的团队并不容易，但结果和二阶效应是惊人的。
我因为升职、调动和医疗紧急情况、家庭问题、心理健康问题而失去了更多的同事，因为我因解雇和辞职而失去了产假/陪产假。
不要成为英雄，不要每天工作，建立冗余系统，在那里你可以产生影响，但可以在不炸毁一切的情况下离开。
每个人都可以替代。如果可以的话，公司会毫不犹豫地取代你。保护自己的唯一方法就是做好准备。
我觉得作为活跃的工程师，我们拥有自己的权利，始终为下一场比赛做准备。我最近开始做更多的面试准备，尽管我对自己的职位并不满意。
我想这是一种很好的思考方式。但是太理想化了。你看：如果你这样做，你确实可以让每个人的生活更轻松，你可以提升你的职业生涯，但是（你知道有但是）你也失去了专业化和拥有批判性知识带来的大部分影响力.