新型产品技术团队模型简述：
- 没有孤岛，团队专注于了解客户的问题和市场挑战（环境），并由此发现和塑造他们应该如何构建和发展他们的产品（技术系统）。（他们显然在业务/公司使命和目标之间取得了平衡）。
- 这并不意味着团队中的每个人都一直在处理团队需要处理的所有任务。产品（和设计）人员往往在塑造“对客户问题的理解”方面有更高的工作强度，而技术人员在建立技术架构和构建产品方面的工作强度更高。然而，他们参与彼此的活动，特别是事物的“初步塑造”，并且可以交流知识，以最大限度地发挥他们解决面临的不同问题的能力。
- 这种紧密合作还应该能够更好更快地构建产品（实现 Jon Smart 所说的“更好的价值，更快更安全，更快乐”[ BVSSH_Smart ]），即：最大化与客户的价值交换，同时实现高速“持续交付”并拥有“更快乐”的团队。
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