采用 TOGAF标准的企业架构和企业敏捷性

21-11-10 banq

富士通全球交付架构团队 Chris Frost 着眼于企业架构和企业敏捷性的基本挑战。

企业架构——通过以下方式应对大规模业务变更和系统设计:

  • 将 IT 变革与业​​务战略联系起来
  • 问题分解
  • 解决方案过程的逻辑组织

敏捷——通过以下方式减少软件开发中的不确定性:

  • 快速学习和反馈周期
  • 增量开发
  • 协作工作、自主、多技能的团队

如何适应——协同工作:

  • 企业架构——迭代架构开发
  • 企业架构——系统开发的持续、增量治理
  • 企业架构——优先交付第一个工作系统组件
  • 敏捷——一些预先设计的必要性
  • 敏捷——信任架构护栏

不适应的风险:

  • 企业架构——构建错误的系统
  • 企业架构——与数字化转型计划无关
  • 敏捷 – 集成失败(大型系统)
  • 敏捷——违反非功能性需求
  • 敏捷 – 仅靠新兴架构无法解决的问题

整个生命周期的架构注意事项:

  • 架构——将架构划分为冲刺大小的增量,并迭代地交付;尽快拿到第一个能力级架构
  • 开发——通过持续的交互而不是周期性的门来管理;设置护栏并创建跑道
  • 操作——设计系统在操作中是敏捷的:功能和容量

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