企业家不能非理性地执着于创新，当然在某些情况下是绝对需要新鲜的想法，但如果对原创性产生依恋，或厌恶拷贝他人开创性想法，也会导致成功的重大延迟（甚至失败）。
此外，一次性做好几件事总是比做好一件事困难得多。因此，企业家应该努力弄清楚交付给客户的整体解决方案的哪些方面需要独创性，而其他一切都应该从当前其他人的最佳实践中借鉴。
简而言之，在单一因素上进行创新，但复制（贬义词：抄袭或窃取）其他一切。
通过复制对其他公司有用的东西，企业家可以专注于真正做好一件事或几件事，同时放心，其余部分可能会开箱即用，因为它们已经过测试并被其他人证明是成功的。
亚马逊克隆
成功复制最流行的例子是在不同地区出现的所有亚马逊克隆。美国的亚马逊成功地证明了有互联网接入的人愿意在线购买东西。他们表明在线零售中有一个可行的商业模式。世界各地的企业家都采用了这种洞察力，并将其应用于各自的地区。实际上，亚马逊向世界提供的不仅仅是商业模式的证明。他们也在用户界面上进行了创新，这也是亚马逊克隆愉快地复制的内容。
然而，所有这些克隆都不是盲拷贝。不同的地域有不同的挑战，需要创新。以Flipkart为例。它是印度一家价值数十亿美元的公司，其创始人在亚马逊工作后学习了这种模式。Flipkart 的创始人以亚马逊已经测试和证明的一切（商业模式、组织结构图、用户界面）为起点，仅在他们认为需要原创的几个变量上进行创新：印度缺乏广泛的物流基础设施和信用卡。
因此，他们开创了货到付款的先河，在印度开展在线零售业务。Flipkart 确保他们不会对亚马逊证明行之有效的东西进行创新。想象一下，如果伴随着印度特有的创新，Flipkart 还改变了用户界面、组织结构图或商业模式。有这么多未定的变量，其中任何一个的次优解决方案肯定意味着 Flipkart 的失败。
失败案例
注意事项：通过建议复制或窃取想法，我并不是建议您盲目地这样做。了解解决方案为何有效比知道解决方案有效更重要。很容易认为某事是最佳实践，而实际上，这种最佳实践取决于您遗漏的一些不明显的细节。
例如，受到 iPhone 的 App Store 的启发，许多电视制造商推出了自己的“App Store”。他们都没有受到任何关注，因为丢失的重要细节是使用手机的环境。与固定在家里的电视不同，手机放在人的口袋里。移动应用程序之所以有效，是因为它们始终可供用户直接使用。然而，电视上的应用程序停滞不前，因为去电视所在的地方的动机减少了，因为步行到那个地方需要额外的努力，特别是因为用户口袋里有所有这些应用程序。这说明抄袭并不是一件简单的事情，实际上需要仔细思考和分析。
仅在使您的业务与众不同的一件事上进行创新；复制其他一切。
为什么抄袭不可怕，因为天下文章一大抄，看你会抄不会抄：#上下文为王