当我们考虑如何以最好的方式做事时，首要考虑的是不要以最糟糕的方式做事并阻止以错误的方式做事，Poka-Yoke（“防错”）——这不仅仅是一个听起来很棒的词，而且是丰田防止用户错误操作的方法的一部分。
例如，要启动汽车，你的脚必须踩在刹车上，然后才能启动汽车，这样来防止你做错事。
下面是以 Poka-Yoke 方式加强敏捷工作流程：
创建一个委员会
为了充分了解当前流程对错误处理的影响，您的实施团队需要由跨职能成员组成。您至少需要工程、质量保证、产品和设计，才能准确报告手头的“爆炸半径”。在我们的筒仓之间存在空白是危险的。
您可能还记得从不再生产计算机的公司购买计算机，不是因为我们没有技术知识，而是因为他们停止了创新。他们在流程之间建立了空白，随着时间的推移，反馈的回报在游戏中来得太晚了。
提供适当的上下文
我们需要征求诚实的反馈并创造一个无责备的上下文。鼓励每个人都将他们的知识带到每次讨论中，并使审查过程成为每个人讨论最糟糕表现的安全空间。
指定指标
当我们考虑如何进行持续改进时，衡量一些显示我们关心的东西非常重要。
通过验证实施
让您的团队轻松确定改进是否有效。
保持无限迭代
如果我们改进反馈循环。我们得到持续改进。
banq：Poka-Yoke让失败变得比成功更难，不成功也难啊，这套逻辑很美好，但是有点忽视了，如果没有失败怎么能持续改进和学习呢？改进、学习和失败几乎是同义词，又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，很难，想控制失败爆炸半径也很难，Facebook因为一个路由配置致使整个系列网站断网数小时，这些试图控制失败，消灭失败的心理倾向是一种焦虑追求确定性的体现而已。