我的经理今天给我发了一个模板，要求我提供 2023 年路线图，我填写了待定。
长期的产品路线图是相当不切实际的，但我认为它仍然非常有效。路线图是一种工具，可以展示您的策略并促进与客户的联合真相调查讨论。问题是我们是否正确使用了我们的路线图。
长期路线图是一个强大的工具，可以集体思考你在哪里以及你要去哪里：什么是已知的/未知的；目标；假设/实验 RMaps 将团队从狭隘的战术思维中拉出来，并迫使他们从战略上思考大局。
产品路线既不是发布计划也不是开发计划。它源自您的整体产品战略，而后者又支持产品目标 。 如果您没有明确定义和阐明产品战略，则无法创建路线图。
从先后关系：
- 1. 业务视角、目标和战略
- 2. 产品视角
- 3.产品目标
- 4.产品战略
- 5.产品路线
- 6.产品计划
长达一年的产品路线图 - 包含您计划按顺序构建的特定功能 - 是一种幻想。这是不诚实的工作，会导致糟糕的决策。
当你学习新东西时，超过六周的时间可能会发生变化。