Yayzy 的首席产品官 Angel Jaime 写了关于从相对较大的科技组织（Booking.com、Just Eat 和 Revolut）转变为 15 人创业公司（ Yayzy）的短文：可以挑战我过去的经验并全天候 24/7 学习新事物，因为我帮助在产品以外的领域发展业务。
在转型时面临的主要问题是，大型科技公司制定的许多规则和结构不适用于初创公司：
虽然这两种类型的公司都在朝着一个愿景努力，但初创公司的优先事项可能会变化得更快，而且你必须更加灵活。尤其是在创建和寻找产品/市场契合之间的时期，您可能需要积极调整几次。由于这种不确定性，我发现当我加入时，我必须从头开始定义某些优先事项，并构建流程以形成结构感。
另一个挑战是身兼数职，为大型科技公司不属于我的任务腾出空间：
这些任务包括创建招聘流程、构建数据基础设施以及必须端到端协调用户研究。
最后，我需要将我的思维模式从主要以数据驱动转变为以洞察驱动：
多亏了庞大的客户量，在我以前的角色中，我总是能够建立一种非常数据驱动的文化，快速测试和衡量假设以及我们在产品中所做的每一个更改。
在我的新职业中，我需要等待数周才能获得有意义的数据量，甚至需要数月才能在 A/B 测试中达到统计显着性。
这使我依赖于更多的定性研究，并最终使我投入更多时间直接与客户交谈（这很好！）。