我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。
最小可行产品的想法一开始是出于好意——但它的主要重点是（不幸的是）快速推出东西，而且团队几乎没有成本，这导致了糟糕的产品。
然后，MVP开始在产品界获得相当糟糕的声誉，并让位于城里新的酷的缩写：MLP产品。
最小可爱产品（MLPs）将更多的注意力放在这样的想法上：无论你在市场上推出什么产品，都必须从一开始就解决一个现实世界的问题，而不是仅仅是一个可能存在的骨架。
在这篇文章中，我们将探讨MVP的起源，向MLP的过渡，以及如何打造人们喜爱的产品。
要点：
- MVP之所以失败，是因为 "最小 "被看得太重，而 "可行性 "往往被排除在方程式之外。
- MLPs专注于解决问题，而不牺牲可用性和可行性。
- 记住要经常问什么和为什么。
- 把事情与你的愿景和使命联系起来，不要被你的竞争对手所干扰。
- 为你的MLP设定成功的衡量标准。
- 不要牺牲你的快乐者。
- 文案、定位和教育是你的MLP的一个重要组成部分。
- 吃你自己的狗粮。
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