让我们先了解一下增长循环。
增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。
一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。
也就是说，获客成本不断降低。
Slack的增长循环：
输入：用户注册
行动：在slack上创建一个团队并邀请其他人
输出：团队频道被创建，邀请导致更多的用户加入slack
与slack类似，Dropbox/LinkedIn/Instagram也利用了类似的增长循环，新用户注册并邀请/添加其他人-->导致更多用户加入。
每一个输出都会连接到输入。
Pinterest采用了双重增长循环来不断推动增长和参与。
许多其他公司，如Uber，采用了一个 "市场 "增长循环，司机本身的良好指标吸引了更多的乘客，反之亦然。
所以，下次不要再考虑优化漏斗了。
想想漏斗的末端如何也能反馈到漏斗的顶端。
增长环路有助于：
- 1. 减少新客户的获取成本
- 2. 给予现有用户一个触发点，让他们回来
- 3. 减少营销开支
产品引领增长的四个信号
以产品为主导的增长（以下简称 PLG）是当今科技公司的热门话题。
PLG是一种发展你的业务的方式，使产品为自己说话，并确保它可以--公司的所有职能部门（即销售、产品、工程、营销、设计、客户服务等）为一个共同的目标而努力，以确保一个伟大的用户体验。
用户第一次尝试你的产品是出于自我创造的触发点（没有销售人员打电话来），然后参与到产品中，因为它玩起来很顺手（同样没有人教用户如何使用它），然后用户不断回来（保留），因为价值在一段时间内不断上升。
如果产品必须为自己说话--产品背后的团队（公司的所有职能部门）必须确保PLG被采用。
让我们深入了解4个信号，它们共同表明存在产品导向型增长。
如果一家公司在以下信号中选中了最大的信号，那么它就有很大的可能采用PLG。
1. 用户体验就是销售人员 ：用户可以在没有任何外部帮助/支持的情况下尝试产品。不需要销售人员，也没有营销提示。尝试和使用产品的经验是产品自己会说话。用户可以通过自我介绍和了解其功能来理解产品的价值。
2. 免费使用，付费提升。大多数PLG驱动的产品允许用户在不支付一分钱的情况下尝试以及使用该产品，以至于有一些可衍生的价值。免费版本在功能上受到限制，但仍有足够的功能，使用户对付费版本的内容感到好奇。最终，如果用户想提高他们的体验，他们可以利用付费计划。
3. 价值随着时间的推移而上升 。当你尝试和使用产品时，你会发现新的相关功能，而且随着时间的推移，你似乎变得更加依赖它。
4. 宣传在整个网络中传播。开始崇拜长期价值的用户也无法停止向他们的朋友/同事谈论它。因此，由于网络效应，产品通过口碑或采用获得了新的用户，不是全部，而是大部分。有趣的是，非用户已经可以开始接触到该产品，而不一定要注册该产品。(我们将通过例子来了解更多的信息)