如何提升发展中国家的中产阶级？
Innova 是 InterGroup 的一部分，InterGroup 拥有 35 家企业，涵盖从银行到零售店的各个领域，并在其投资组合中增加了学校。2010 年，该公司以 Innova 品牌建立了五所学校，但意识到现有的教育模式无法发展。秘鲁缺乏训练有素的高素质教师，再加上土地成本上升，意味着 Innova 需要彻底改变课程才能取得成功。
为了了解世界各地可扩展的学校模式，IDEO 研究人员访问了鼓舞人心的学校和学习计划，并研究了零售、酒店和医疗保健等类似系统，以了解他们的扩展方法。在整个项目中，他们与教师、学生和客户团队合作，共同设计了作品本身。
IDEO 与 Innova 团队一起开发了课程、教学策略、架构、运营计划和基础财务模型，以运行学校网络。
新的 Innova Schools 将教师主导、基于项目的小组学习与使用数字学习工具的自主时间相结合。教师在线监控学生的作业并提供个性化指导。家长也可以在线查看孩子的进度。
动态学习环境包括社区空间、媒体实验室、屋顶学习区、圆形剧场和针对灵活性进行了优化的咖啡馆：轮子上的家具、可移动的墙壁和有效利用空间以实现不同的学习模式。
在线教师资源中心包括一个基于渐进式新教学方法的 18,000 多个自定义课程计划的数据库。该中心帮助教师学习他们的手艺，并让他们有机会通过网络建立联系。
Innova的商业模式与学校体验同时发展。设计师利用建立学校网络和集中工具（例如允许所有学校一起学习的数据系统）所带来的规模经济。
该项目使 Innova 能够以家庭负担得起的成本开设更多学校，最终让更多秘鲁青年有机会在全球经济中竞争。并有望成为该地区最大的私立学校网络。