为什么我如此讨厌scrums? - Reddit

22-04-11 banq

我真的希望我们可以作为一个团队做更多的工程,创建、设计、研究和构建出色的软件。但相反,任何在2-4 天内无法完成的事情都会被取消优先级并放入积压工作中。其他讨厌点:
  1. 会议超负荷。
  2. 我觉得我是产品团队的仆人。
  3. 作为一名工程师,我无法进行创新。
  4. 我感觉就像一台下达命令并期望立即执行的机器。
  5. 鼓励微观管理。
  6. 与其他开发人员交谈的时间更少。
  7. 让我失去了很多编程的乐趣。

不幸的是,我听说 scrums 是行业标准……

以上是一位程序员的心声,再看看Scrum Master回复:

1. 作为一个超过6年的Scrum Master,我理解。
我绝对讨厌微观管理,并拒绝这样做。我经常向产品和管理部门提出不要这样做。
不幸的是,这个职位曾经让我被解雇过。
幸运的是,我现在工作的地方更开放接受我。

Scrum在行业内非常普遍。当你和理解其意图的人一起使用它时,效果很好。
但是,当人们试图使用Scrum理论来推动命令和控制过程时,它可能是可怕的。

我唯一能给的建议是找到一个你喜欢的团队,和他们一起工作。

2. 你们是否总是要求团队成员每天都要站起来?在我以前工作过的一家公司里,起立总是至少需要30分钟。如果站立只有5分钟,那是可以理解的。但是每周5天的30分钟,这可能会转化为2.5小时的有用工作。

与生活中的大多数事情一样,这取决于:我现在的两个团队每天都要进行15分钟的站立训练。有时他们会超时,但这是个例外。以前,我有一个团队决定跳过周五的站立。我对此没有异议。只要该团队通过团队或其他渠道进行协调。

所有的仪式,包括站立,都应该有一个功能:
目的是让开发人员同步他们的工作,并发现任何可能妨碍完成冲刺的问题。
这是非常有用的,而且我几乎每天都能看到它在发挥作用。
如果这不是你的站立中发生的事情,我的初步假设是,它正像一个状态会议一样运行。如果是这样的话,我同意你的看法,即它缺乏用途。坦白地说,这种情况经常发生。糟糕的产品所有者和糟糕的Scrum Mast给Scrum带来了坏名声。

3. 嗯,这真是一个不正常的设置。Scrum的想法是给团队授权......但是,许多公司把Scrum当作一种微观管理的方式。

4. banq:条条大路通罗马,不是一种仪式可以达到目的,有的宗教是跪着仪式;有的是趴地上,仪式是好的,让人身心投入,但是也对人有强迫性的。
为什么公司把Scrum当作一种微观管理的方式?是这些多公司的人有问题?还是 Scrum方法本身可能容易让人走极端?恐怕不能一棍子打死所有的人。

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