我们都在谈论 PM 应该如何拥有设计、开发、营销和人际交往能力的组合，但是哪些技能或方面会被忽视或忽视？
在两者之间平衡：
- Scrum 团队的快乐和敏捷实践的使用
- 持续、快速交付
当人们在挣扎时，你需要第六感，因为不是每个人都会说出来并承认这一点。
所以……我想更多的同理心和观察能力，即使你认为你在做正确的事。
另外，作为 PM的超能力是讲故事。
这与 "信息传递 "或 "定位 "不同。讲故事是关于组装和提供一个有效的、有说服力的、甚至可能是鼓舞人心的沟通的技巧。
从正确的角度来看，关于产品的一切都可以被看作是讲故事的练习。有几个快速讲故事的模型/框架。