大型复杂组织公司能实现敏捷吗? - Chris


敏捷是一种自下而上的运动,而如今,当在大型组织中实施敏捷时,往往是以从上而下的推动方式而不是拉动方式来实现的。

自下而上是让人们自愿参与变革,而不是自上而下的领导者选择。如果人们对他们施加敏捷推力,这会产生不利影响。当人们参与并想要做出贡献时,他们更有可能采用新事物。

我相信,我们不需要借助'大棒'来完成事情。
如果你早期和经常交付,你就不必'按时'交付。创造这类能力比确保人们在交付日期前完成要有弹性得多,特别是如果这意味着你要边做边偿还技术债务的话。

一个有趣的模式是六边形架构(由Alistair Cockburn推广),它让你以一种抽象端口和适配器的方式将你的代码/架构分层,这样就可以在系统内部和外部独立完成事情,但具有松散的耦合性。

因此,与其说敏捷会 "解决所有的问题",我更愿意把它表述为敏捷有助于突出问题,并允许对实践进行实验探索 实验、学习和分享!

如果你将敏捷绘制在Wardley地图上,他们已经达到了他们的新颖性高峰,不再具有差异性。

我并不完全同意西蒙对敏捷在X轴上的最佳效果的描述,我将留待下次讨论。可以说,当你的工作不那么确定,你想减少你的风险时,你应该使用短反馈循环的迭代方法,以实现更快的学习。