产品管理的九条经验法则

22-05-13 banq

产品管理归结为回答两个问题:
  • 我们在这里解决什么问题?
  • 我们为什么要解决它?

九把剃刀让产品管理更轻松:
  1. 林迪效应(Lindy Effect):产品创意的林迪效应,一个想法在你积压的时间越长而没有完成,它就越有可能永远不会被完成。
  2. 埃隆定律(Elon's Law):设定乐观的目标并错过它们,比设定悲观的目标并实现它们要好。
  3. Checkhov's Gun:当你在写产品简介、战略文件或任何其他书面交流时,只包括讲述你的故事所必需的内容。
  4. 华特-迪士尼规则(Walt Disney Rule):华特-迪士尼的构思法则 ,如果你正在努力与你的团队一起思考一个想法,拿起白板,把它画出来。
  5. 皮格马利翁效应(Pygmalion Effect):产品团队的皮格马利翁效应,高期望会带来高绩效,如果您希望您的团队发挥其潜力,那么您需要看到它的潜力。
  6. 眼镜蛇效应(Cobra Effect):KPI 眼镜蛇效应 ,如果你激励移动指标,那么你就会冒着人们玩弄这些指标的后果的风险。
  7. 海军的指南针(Naval's Compass):产品增长指南针 ,如果你无法在你的产品的两种方法中做出决定,那么选择短期内看起来更困难的道路。
  8. 维度的诅咒(Curse of Dimensionality):产品数据中维度的诅咒,你让你的数据越详细,它的洞察力就越差。
  9. 疯狂想法的剃刀(Crazy Idea Razor):疯狂的产品理念 "剃刀,如果有人提出一个听起来很疯狂的想法,请考虑他们是否是a)领域专家和b)逻辑合理,如果这两个问题的答案都是 "是",那么这个想法可能并不像它听起来那么疯狂。



 

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