产品管理归结为回答两个问题：
- 我们在这里解决什么问题？
- 我们为什么要解决它？
九把剃刀让产品管理更轻松：
- 林迪效应（Lindy Effect）：产品创意的林迪效应，一个想法在你积压的时间越长而没有完成，它就越有可能永远不会被完成。
- 埃隆定律（Elon's Law）：设定乐观的目标并错过它们，比设定悲观的目标并实现它们要好。
- Checkhov's Gun：当你在写产品简介、战略文件或任何其他书面交流时，只包括讲述你的故事所必需的内容。
- 华特-迪士尼规则（Walt Disney Rule）：华特-迪士尼的构思法则 ，如果你正在努力与你的团队一起思考一个想法，拿起白板，把它画出来。
- 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）：产品团队的皮格马利翁效应，高期望会带来高绩效，如果您希望您的团队发挥其潜力，那么您需要看到它的潜力。
- 眼镜蛇效应（Cobra Effect）：KPI 眼镜蛇效应 ，如果你激励移动指标，那么你就会冒着人们玩弄这些指标的后果的风险。
- 海军的指南针（Naval's Compass）：产品增长指南针 ，如果你无法在你的产品的两种方法中做出决定，那么选择短期内看起来更困难的道路。
- 维度的诅咒（Curse of Dimensionality）：产品数据中维度的诅咒，你让你的数据越详细，它的洞察力就越差。
- 疯狂想法的剃刀（Crazy Idea Razor）：疯狂的产品理念 "剃刀，如果有人提出一个听起来很疯狂的想法，请考虑他们是否是a）领域专家和b）逻辑合理，如果这两个问题的答案都是 "是"，那么这个想法可能并不像它听起来那么疯狂。