如何使用OKR实现产品与市场的契合 - Martin

22-05-15 banq

定义成功和衡量 PMF 的进展具有挑战性。当您已经拥有产品时,有很多很好的例子来说明如何使用 OKR,但很少有可用的例子说明如何在产品前/市场契合领域利用 OKR 的力量。本文表明,使用以置信水平为框架的关键结果指标的理想 OKR 可能是一个好方法。

对许多人来说,找到并提出一个适合产品/市场的新想法是产品开发的涅槃。但是,我们怎样才能利用OKRs的力量来实现这一美好的状态呢?尽管定义OKR中的O(目标)可能很容易,例如,"证明产品/市场适合,但事情在KR(关键结果)方面变得更加棘手。目前还不清楚如何定义成功,以及如何衡量实现如此艰巨的目标的进展。

首先,让我们试着就产品/市场适应性的含义达成一致。
有很多不同的定义到处飞。我最喜欢的是Marc Andreessen的定义:
"在一个良好的市场中,有一个能够满足该市场的产品"。
这个定义很简单,很简洁,很容易理解。然而,它并没有为我们如何跟踪实现它的进展提供明确的指向。

选择正确的OKR类型可能有助于衡量和确定工作的优先次序,定义雄心勃勃的水平,并制定关键的结果。
因此,接下来,我们将评估三种类型;承诺型-、学习型-和期望型OKR。

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