定义成功和衡量 PMF 的进展具有挑战性。当您已经拥有产品时，有很多很好的例子来说明如何使用 OKR，但很少有可用的例子说明如何在产品前/市场契合领域利用 OKR 的力量。本文表明，使用以置信水平为框架的关键结果指标的理想 OKR 可能是一个好方法。
对许多人来说，找到并提出一个适合产品/市场的新想法是产品开发的涅槃。但是，我们怎样才能利用OKRs的力量来实现这一美好的状态呢？尽管定义OKR中的O（目标）可能很容易，例如，"证明产品/市场适合，但事情在KR（关键结果）方面变得更加棘手。目前还不清楚如何定义成功，以及如何衡量实现如此艰巨的目标的进展。
首先，让我们试着就产品/市场适应性的含义达成一致。
有很多不同的定义到处飞。我最喜欢的是Marc Andreessen的定义：
"在一个良好的市场中，有一个能够满足该市场的产品"。
这个定义很简单，很简洁，很容易理解。然而，它并没有为我们如何跟踪实现它的进展提供明确的指向。
选择正确的OKR类型可能有助于衡量和确定工作的优先次序，定义雄心勃勃的水平，并制定关键的结果。
因此，接下来，我们将评估三种类型；承诺型-、学习型-和期望型OKR。
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