可组合业务意味着创建一个由可互换构建块组成的组织。模块化设置使企业能够根据外部（或内部）因素（例如客户价值的转变或供应链或材料的突然变化）根据需要重新安排和调整方向。
可组合业务的三个组成部分是：
- 组合式思维，让您不会失去创造力。任何东西都是可组合的。当你将模块化、自治、编排和发现的原则与可组合的思维结合起来时，它应该指导你概念化要组合的内容和时间的方法。
- 可组合的业务架构可确保您的组织具有灵活性和弹性。这是关于结构和目的。这些是结构能力——为您提供用于构建业务的机制。
- 可组合技术是今天和明天的工具。它们是碎片和部分，是将它们连接在一起的东西。这四个原则是驱动支持可组合性概念的技术特性的产品设计目标。
当与这些原则相结合时，可组合业务的构建块使组织能够快速调整。
例如，一家中国家电制造商在大流行期间从制造洗碗机和酒柜转向分发关键医疗设备。该公司超越了其核心竞争力，倾听了客户当时的需求，并利用其平台从创意转变为产品发布。
可组合业务的 4 条原则
可组合业务的理念基于四个基本原则：
- 通过发现提高速度
- 通过模块化提高敏捷性
- 通过编排更好的领导力
- 通过自主的弹性
这种思维方式使企业能够在大动荡时期生存下来，甚至蓬勃发展。从技术角度来看，这种可组合性对 CIO 来说并不新鲜。它存在于熟悉的技术中，从 API 到容器。但是，对于 CIO 的业务同行和董事会来说，这是一个新的或可能被忽略的想法。可组合业务需要对业务思维、架构和技术进行根本性的改变。