几条有关约束理论的管理格言

22-06-13 banq

Eliyahu Moshe Goldratt是以色列的商业管理大师,他是优化生产技术、约束理论(TOC)和其他TOC衍生工具的创始人。

约束理论是一种方法,用于识别阻碍实现目标的最重要的限制因素(即约束),然后系统地改进该限制,直到它不再是限制因素。在制造业中,约束通常被称为瓶颈。
约束理论采用科学的方法进行改进。它假设每个复杂系统,包括制造过程,都由多个链接的活动组成,其中一个活动对整个系统起到约束作用(即,约束活动是“链条中最薄弱的环节”)。

我们的目标是创造一个更高的流程,我们需要确定等待时间最长的瓶颈,或在制品,突破它们才能完成工作。

约束(瓶颈)是指任何阻止一个系统在其目标方面实现更高水平的性能的东西。制约因素可以是物理的,如机器中心或缺乏材料,但它们也可以是管理的,如政策或程序。

我们指责对方的倾向阻碍了我们找到解决方案

我们对未知的恐惧驱使我们做出越来越细的决议--潜入越来越多的细节,转移管理层的注意力,在噪音中优化。

缺乏授权就是不尊重的证明

我相信,成为一名优秀科学家的秘密不在于我们的脑力,我们已经有足够这样的能力;我们只需要看看现实,并对我们所看到的东西进行逻辑和精确的思考。

在科学中,每一个主张、每一个假设、每一个原因都被认为是相关的,只有当它可以接受测试时

缺乏信任阻碍了关注关键问题的能力,因为大量的管理注意力都花在了监控他人的行动和对其做出反应上。

批判性思维的强大技术之一是“约束理论”,用于识别和消除系统中的约束。

通过限制它来扩展您的技术知识。约束理论让你走得更快。

如果每个人作为一个系统一起工作会更好。

你的想法并不那么重要。你的人认为你在想什么,那才是真正重要的。

管理人的关键是相互尊重。获得尊重的关键是给予尊重。

永远不要让重要的事情变得紧急。

努力确保没有任何资源被闲置,反而是浪费的最大制造者。

技术可以带来好处,当且仅当它减少了某种限制。

我对经营工厂的具体细节不感兴趣,但约束理论已经融入了我感兴趣的一些概念(尤其是看板),这是对该概念的有效且简单的介绍。

逻辑思维过程实际上不是一个教我们逻辑思维的工具,因为我们都已经会了。它是一个帮助我们充分利用我们与生俱来的逻辑思维能力的工具。

改进是指在我们所拥有的基础上获得更多。创新是关于获得我们以前没有的能力。

当你有一个你试图处理的领域,它可能太繁杂complicated了,那么要做的事情是抽象出一个层次,在那里它将变得更简单。

在我们就问题达成一致之前谈论解决方案是没有意义的,在我们就解决方案达成一致之前谈论实施步骤也是没有意义的。

在科学方法的某处,存在着所需管理技术的答案,这很明显。

猜你喜欢