HiPPO：Highest Paid Person's Opinion（收入最高的人的意见），如果你让收入最高的人的意见完全影响你的业务决策，那么你将受到“权威偏见”的高度驱动，而不是数据驱动的决策。
资深领域专家做出判断没有问题，但他们应该（并非总是如此）在做出正确决定时处于最好状态。
问题是：如果组织没有授权给员工，让他们觉得可以根据不同的经验或数据来挑战这些决策，或者如果HiPPO不能在他们做出错误决定时学习。
数据应该影响决策，但它不应该做出决策。
O-pinion 可以通过 C-collaboration 来对抗：鼓励协作环境。
HIPPO 效应本身既不好也不坏，但是如果根据一个人（不是客户）的意见做出频繁且难以逆转的决定，那么这一切都属于流程设计桶“决策动态”。
PM 将以书面形式确定哪个个人团队拥有哪些决策权，然后在需要 HIPPO 时，向他们提供经过充分研究的 A 或 B 以及尽可能多的数据可能的。保持敏捷性、速度和人际关系并不总是那么容易，但却是最顺畅的方式。
如果可能，尝试将决策构建为假设和测试。
收入最高的人也可以更好地访问数据，但在共享数据方面做得很差。