敏捷会帮助你高效地建造东西，但你最终可能会在建造错误的东西时非常高效。
产品迭代的短反馈循环是敏捷如何比瀑布格式更不可能构建错误的关键所在，反馈是敏捷的燃料。
与您的客户、用户和/或利益相关者交谈。
与您的产品团队建立牢固的工作关系，与他们保持一致，并了解业务目标。找到确保目标有效传达给开发团队的技术，并确保您快速将反馈反馈给团队。影响评估您是否必须改变路线并确保期望得到管理。
挑战在于怎么确保您的客户正在倾听？
有点令人困惑的是，大多数客户并不像开发团队（或经理）那样投入到项目中……直到交付。在收到它之前，他们似乎不想处理它，因此 PM 的部分技能是让他们听到，让他们倾听，并引发参与。
确保产品思维：
要么在团队中有一名产品经理，要么在产品思维方面指导决策者，例如澄清业务目标是什么，为什么要构建你正在构建的东西，为什么现在这样，确保用户需求是最重要的中心，迭代方法而不是推动大爆炸发布并继续前进。
如果你有设计在团队中或与团队一起工作以帮助定义你正在构建的东西并确保它是人们真正需要的东西并以正确的方式解决他们的问题，那就更好了。
敏捷不是万能的。当然，您最终可能会构建错误的东西。始终倾听客户的声音。使您的产品战略与公司愿景保持一致。测试和改进。犯错有时是件好事，即使代价不是太高，这会让您知道接下来要避免什么。