什么是产品战略平台？

产品战略平台的常见思考模板：

• 使命：你的公司为什么存在？你的工作为什么重要？
• 愿景：稍微具体一些。你要建立什么？
• 用户：前2-3个用户群，并对每个用户群进行简短的描述和前3个需求。可以是目标受众而不是用户。
• 不公平的优势：你的2-3个不公平优势是什么？为什么每个优势是真实的？你如何利用每个优势？
• 竞争者：理想情况下，要有某种比较，SWOT总结。可以是Forrester Wave图表。可以是一个简单的表格，在功能或目标市场上打上一些勾。
• 支柱/资产/特点/产品领域：一张概览幻灯片。每个支柱有一张幻灯片，包含一些见解。洞察力应该证明为什么要解决这个问题或建立这个解决方案。可以更深入，并为每个见解创建一个单一的观点。
• 增长/GTM：你将如何将产品引入市场？它将如何增长？产品主导的增长？销售主导的增长？合作关系？
• 团队：哪些团队是参与/需要的？每个团队的目标是什么，本季度（或年度）的目标，以及一些针对非技术利益相关者的例子举措？理想情况下，所有这些都在一张幻灯片上。

进一步回答下面这些问题，这些问题相互关联并具有反馈循环。

1. 我们的制胜愿望是什么？换句话说，我们想要建设的理想未来是什么？这应该固定 12 个月以上，如果你每个季度都在改变，这要么没有达成一致，要么水平不够高
2. 去哪里玩？跨地域、客户群、渠道、垂直等。这有助于缩小宏观愿景的重点
3. 如何取胜？这不仅仅是不公平的优势，还应该包括您的价值主张。请记住，这需要考虑到您定义的竞争环境，并确保您能够始终如一地为您选择的细分市场提供价值
4. 需要具备哪些能力？这既是技术上的，也是过程上的。
5. 需要哪些管理系统？我们如何培养所需的文化、衡量结果、正确的路线等。