第二阶段：业务驱动架构。随着 EA 学科能力的成熟，EA 实践认识到业务驱动的架构将提供更好的价值，并且如果组织配置和优化资产（例如人力资本、数据和技术）以实现价值，则组织可以更有效地执行其任务。这导致了基于能力的架构和规划的概念，其中 EA 领导者招募数据、流程和业务架构师。EA 专业人员将组织的体系结构视为业务能力的组合。这在很大程度上被称为自上而下的架构。
第三阶段：基于价值的架构。对客户至上和数字化转型的追求促使 EA 专业人士重新思考 EA 在其组织中的角色。EA 思想领袖进一步认识到，业务能力的最佳配置支持客户旅程、价值流、工作流和生命周期，从而创建了基于价值的架构的概念。EA 专业人士招募了平台、产品、人员、体验、数字和组织架构师来推动对他们的架构方法进行这些更改。EA 领导者将架构视为基于价值的抽象产品组合. 这种新方法使 EA 能够超越功能架构，转向适应性架构，以满足业务敏捷性需求和客户价值的交付。