处于数字化转型前沿的组织采用尖端技术和现代敏捷实践来优化所有可以优化的东西，数字化所有可以数字化的东西，以及自动化所有可以自动化的东西。
这个组织虽然能够：
- 拥有最先进的人力资源软件，可确保有效部署和利用人力资源
- 使用 RPA 自动化所有重复性任务和流程
- 部署规则驱动的决策自动化软件
- 建立稳健的 价值流管理实践
- 开发了人工智能驱动的客户交互体验
- 为其业务流程建模并跟踪关键绩效指标
- 具有量子计算能力
听起来像一个很棒的组织，对吧？
好吧 - 它仍然缺少一个关键方面。它没有看到这些在业务的各个领域的巨大投资如何协同工作或相互影响。它无法轻松做出行政决策并推动该决策对业务的各个方面产生影响。
这就是企业编排的重点所在。
企业编排能够快速有效地编排组织的所有无数资源（人员、流程、系统、平台、政策、财务资源、专业知识）以实现给定目标，例如：
- 执行董事会的商业决定，
- 遵守新的监管框架，
- 创建和部署新产品或服务，
- 在新的资本注入的基础上增加产能，
- ETC。
目前，企业编排只是一个愿景，但随着人工智能、机器学习、大数据的出现以及对超级自动化的关注，使它成为现实比以往任何时候都更加接近。
强大的企业编排能力将由专门的企业编排平台启用，该系统支持：
- 所有组织资产（人员、流程、系统、财务等）的集中式数字视图
- 各种数字资产（软件、规则、流程）和非数字资产（人员、硬件、房地产等）之间的连接
- 改变组织资产和组件的属性和行为的能力，
- 模拟“假设”业务决策并对端到端组织的预期影响建模，
- ETC。