“交付日期”是最糟糕的瀑布式思维。
具体交付什么是我们在工作中学习如何交付。
每天交付。
逐步改进，先做最重要的事情。
大批量思维是一种反模式！
问：很多年前我有过一次艰难的交货日期。 一个系统正在进入挪威山顶上的一个天文台。这些设备必须在10月前到位，因为在几个月内无法使用。 这是我遇到过的最艰难的截止日期，而且是在学术界。
答：如果你先构建关键的东西，然后再添加细节，那么在截止日期到来之前，你几乎肯定会拥有你实际需要的一切。然而，即使是火星上的系统也会在部署后进行更新。
问：这也许是一个术语游戏，但“上线日期”作为外部驱动程序是完全可以接受的。可以预先设定里程碑，比如上线日期。不是所有的瀑布都是坏的。一切都要适度，甚至适度本身。
答：“上线”是一个不同的概念，它可以很好地发挥敏捷性，前提是您在工作时获得持续的反馈。在开发过程中，您需要对一组选定的审阅者进行小规模的交付。
问：那些已经与客户签订了合同的公司怎么办？合同中规定有一个交付日期，逾期会受到惩罚，是不是建议包括“不要签订合同”? 那么如何管理商业伙伴关系？
答：敏捷性在一个要求交付日期的瀑布式合同中是不可能实现的，所以你需要尽早开始。将敏捷性作为一种更好的工作方式来销售，这种方式具有明显的优势（如较低的风险），然后将其写入您的合同。有很多机构这样做。