敏捷和设计思维已经针对同一个问题提出了两种不同的解决方案。
- 设计思维首先寻求学习。
- 另一方面，敏捷寻求先构建。
敏捷团队成员将设计思维视为 BUFD（Big-Up-Front-Design）。他们提倡先构建，再发布，然后寻求反馈。
而设计师认为这是鲁莽的，想先学习。
原因：
- 许多敏捷教练（至少是我共事过的）都来自 IT 交付方面。许多人曾经是开发经理、项目经理、Scrum Master 等，并且（这不是他们自己的错）很少接触设计思维和产品管理。
- 团队中的设计师则相反。他们几乎没有交付经验。大多数人曾在机构或设计项目中从事设计工作。他们认为敏捷是鲁莽的，并相信设计过程将保证成功。
产品思维
它不是敏捷思维或设计思维，我们需要两者结合才能做出伟大的产品。
产品思维：帮助公司变得更加以产品为中心——或者正如一些人喜欢称之为“以产品为主导”。
产品教练从一个简单的标签变成了一种职业。
我注意到越来越多的组织在招聘更多以产品为中心的教练角色，例如“产品交付教练”或“产品教练”或“产品管理教练”——甚至一些 JD 本质上读起来像敏捷教练，具有额外的技能产品发现和产品管理的其他方面。
我们还看到像 Marty Cagan 和 Silicon Valley Product Group (SVPG) 这样的人推出了 Coach-the-coaches 培训系列，并开始撰写更多关于Product Coaching的文章。
更多传统和灵活的公司开始转向更加以产品为中心