1.不要太在意 "PM是产品的CEO "的刻板印象。
虽然CEO和PM的工作有一些重叠，但有更大的部分将这两个角色分开。首席执行官不打仗，也不为投资创建甲板。但是项目管理人员却经常这样做。
2.投资于学习有效的沟通。
我们所做的90%都是沟通--分享想法、激励他人、分享进展、与客户交谈。 做不好这一点将使我们无法成为一名优秀的产品经理。
3.形成真正的、长期的关系
我们工作的另外10%是把事情做好。当其他有才能的人支持你时，完成工作就更容易了。与这些人建立关系，这样他们就会在需要时支持你。
4.你不需要知道所有的事情
但知道如何找到所有问题的答案总是有帮助的。作为一名PM，你应该知道找到关于你的产品/领域的任何问题的答案的最佳人选或最佳资源。
5.在你知道 "为什么 "之前，不要做任何事情。
总是知道更大的目标，并确保你知道你所做的事情是否/如何有助于实现更大的目标。这是创造影响力的唯一途径。
6.不要被吓倒
那些声音洪亮、头衔华丽的人，会试图凌驾于你之上（即使你是有逻辑的），不要让这种情况发生。相反：建立信心，建立知识，建立关系
7.寻求帮助
你在大多数时候都会感到不知所措。你可能不知道所有的答案。在这种时候，要寻求帮助。总是有足够的人愿意帮助你
8.不要为了示好而说 "是"。
说 "是 "的时候，你是认真的。当你说 "不 "的时候就说 "不"，并解释为什么是 "不"。
9.不要怀疑自己
相反，投入时间来更好地了解你的业务和产品。找出能够帮助你获得所有相关信息的人和资源。获得反馈并学习如何变得更好。
10.不要害怕做决定
决策是我们工作的一个关键部分。我们做出的决定越多，我们学到的东西就越多。所以要多做决定，而且要快。
11.11.明智地利用你的时间。
像对待你的钱一样对待你的时间。明智地使用它，节约它，永远不要浪费它。你如何对待你的时间，别人也会如何对待它。
12.注重结果/影响，而不是产出。
任务和努力是没有用的，除非它们能推动结果和商业影响。如果你不创造影响，你就不会成长。
13.拥抱模糊性
永远不要害怕问题的模糊性或复杂性。相反，要学习如何通过将复杂性分解成可理解的小块来减少模糊性。
14.不要回避冲突
产品经理有自己的观点，而这些观点不一定被其他人接受。这就导致了冲突。尽快解决这些冲突
15.始终推动一致性。
你需要让关键的决策者站在同一战线上，即使是在困难的时候。这是没办法的事。不要回避它。而是要学习如何更好地谈判。